杭州华和科技/钣金加工/钣金设计厂家

什么是先进科技？你要知道，它不是基础科研，它要做转化，叫产业研发。1981年，美国每年的产业研发投入是500亿美金，2013年突破了3000亿美金，推动把高效的先进成果转化成老百姓能够实实在在用的产品，这是推进生产力发展的**核心的东西。另外一个细节是，过去30多年里，美国大公司的产业研发投入一直在递减，小于500人的小公司，它占整体产业研发的比例，从一开始不足5%，到现在已超过20%。这些小公司，基本可以锁定它就是科研成果转化型的企业，公司的设立就是为了做研发，没有产品，没有销售。这种小公司很可怕，它的生存力极强，它要活着，它每年就得要不断的要有人给他钱，要不然就死掉了。我们的经验规律是什么？这样的小公司做研发，基本上要5-8年的时间和上千美元的投入才能孵化出产品来。这就是美国**牛的地方。中国高校和企业为什么对接不上？因为中国企业不会做研发，只会量产；中国的高校不会做研发，只会做基础研究，但基础研究和研发结束完成之间差着5到8年的时间和上千美元的投入，差着大量的专业技能，中国几乎没有这方面的人才，也没有这方面的钱。所以高校和企业怎么对接？对接不上。美国牛就牛在这个沟有无数人去堵，并且形成了一个产业，全世界其他地方都没有。企业的发展资金用在设备添置，厂房扩建等企业做大上是正确的，但是往往忽略了技术革新和比武软环境。企业做强是强在员工队伍，员工队伍强就要经常开展技术革新和比武活动。日本企业有技术革新激励机制，有每年一次部门之间技术比武活动。在每年年末的全公司表彰大会上嘉奖成绩**的部门。工作出错后自己会在每天早会上作简单的书面演讲，这种制度不惩罚个人，但是宣传到每个人，每年的出错书面汇报装订成册，留给后人学习，它是企业的财富。中国企业当中流传这样的话，**企业做标准，二流企业做品牌。确实如此，这家企业有40年以上的长足发展，企业发展进入了有自己的设计标准、加工标准、配合标准等。3. 重视信息及时传递和通畅当今时代信息也会变成金钱，信息是克敌制胜的武器之一。部门之间，班组之间都有约定的信息传递守则，保证信息通畅。在酷暑生产大型模具的车间里要保持26度气温是要投人大量电力。有还是没有是考量企业的经营思维了。适合制造的环境才能生产出更多合格的东西，降低废品率。在CAM编程部门，大胆选用车间熟练操作工是明智的，他们有熟练的加工知识和技巧，许多不愿下车间的对口大学生没有现场经验，完成的CAM程序有纸上谈兵的笑话。企业的设备让操作工大胆地选择有风险的刀具和加工程序，反映了企业在培养人用人上实现员工的个人能力**化。企业能否克敌制胜，关键之一是看企业技术如何。每年搞技术革新比赛，年末的全公司表彰大会上嘉奖成绩**的部门，告诉全体员工企业重视技术革新，唯有**技术，才能立于不败之地。杭州华和科技/钣金加工/钣金设计厂家由杭州华和科技有限公司(www.huaheplm.com)提供。