北京企业团建|北京东方瑞曦文化传播有限公司|北京企业团建公司

能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。在“攀爬毕业墙”中，严格的教练要求30分钟将70人全部送到墙上。当集团唯一的男老师主动争当“人梯”时，女老师们“巾帼不让须眉”的不服输精神被激发，很多老师甘于争当人梯，甘于付出手臂当拉力器，他们即使手心麻痹，却从头到尾毫无怨言，因为他们心中只有一个信念：要把所有队员送上去，她们是我的家人，我们绝不放弃。当最后一个老师攀上墙顶之时，所有人欢呼、鼓掌、激动、流泪。那一刻，老师们手臂互挽，接受这份超乎想象的惊喜，因为我们做到了，我们不是软弱的。那一刻，我们没有被困难吓倒，没有被身上的双脚踩倒，却被自己的坚韧，被团队成员的团结和无私付出而感动地泪流满面，大家唯有一句发自肺腑的谢意，一个真挚的拥抱来表达自己的内心。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。