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小企业财务管理制度在设置的时候，应该财务部门每个岗位的具体职责划分清楚，基层财务人员具体要做哪些工作、财务经理工作内容有哪些、财务总监的工作又应该包括哪些等等，这些都应该划分清楚，不要出现相关人员对自己的工作不太清楚，或者工作过程中显得很凌乱，这样既不利于财务人员把自己的工作做到比较好，也不利于企业财务部门的发展。

关于现金管理、支票管理和存货管理等等，这些都要将每一点的具体管理事项写清楚，简单易懂，尽量做到细致化，可执行度高，表述不要太过宽泛，并且在制定的过程中，要进行周密而***的考虑，把企业各个方面可能会受到的风险都做一个总结，并写出管理措施。

财务管理人员在制定财务管理制度的过程中，要按照标准流程来进行，但是也不要设置得太过复杂，一些细节可以简单化，不要因为流程的复杂而拖慢了员工的工作进度。

设置财务管理制度要合理，不要让整个制度和员工脱节，可以在专业的基础上，听取员工的意见和建议，让整个制度可以服务于基层。

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说到财务代理公司，可能有些人会想到会计师事务所，好像都是提供财税服务的，但其实还是有很多区别的。会计师事务所的话，一般服务对象的是大公司，比如给一些上市公司做审计，他们一般是专注财税服务，很少涉及工商。财务代理公司的服务对象大多是小公司和初创公司。由于他们没有完善的财务管理制度，但是又不得不按时记账报税，也为了解决财务这块的陈本所以才会选择把财务工作委托出去。一旦公司做大了，业务扩展了，可能就会自行处**务问题。

大多数老板，对于财务代理公司的误解有2个。一方面他们认为财务代理公司只能提供做账报税服务，不能提供工商方面的服务；另一方面，他们觉得会计师事务所和财务代理公司的服务应该是一样。

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