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想一下企业管理的本质是不是做什么、怎么做、怎么做得更好，这三个问题？企业管理其实是一个非常宽泛的概念，无论是制度还是流程、成本、人员等等，归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情，而企业运营出现问题的源头也在此。首先，公司（或团队）层面要有一个明确统一的目标，第二就是执行力，**，前两者都做得很好，但是，公司（或团队）没有相关的制度对目标完成情况较好的团队或个人进行激励，长此以往，团队和成员的积极性就会降低，**又开始以上恶性循环。说白了，大家工作都是说好听点是为了价值实现，直接点就是为了赚钱，工作做得好与不好没有明显的奖惩制度，那谁还有动力，所以激励必须与目标挂钩。对企业来说，这三个层面的问题形成了木桶效应，企业的综合竞争力取决于**短的那块板。因此，若要解决或者尽量避免以上问题的出现，企业或团队就要建立一套从目标（O）→执行（P）→激励（M）的完整闭环。如何管理好一个企业，考虑的东西是方方面面的。在盈仁财务，我们的会计师总是勤于了解用户，并站在用户的立场去制订专业和合理的实施方案。青海绩效设计企业服务哪家便宜

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集中瞄准顾客的期望值。在竞争对手云集的市场上，企业不必轻易改变产品本身，只要把注意力放在顾客期望焦点的把握上，认真听取顾客的反应并及时修改建议，就能取得满意的效果。比如，日本丰田公司在进入挪威市场时，调查到挪威人更关心的是汽车购买、办理保险和维修服务是否方便时，公司针对消费者的这一期望值，提出了一系列保险优惠措施，同时还为顾客提供免费的检查服务。这一营销服务策略，使丰田成为挪威****的汽车品牌。由此可见，了解不同顾客的需要，找出顾客的期望，把焦点放在**重要的顾客身上，制定出超过这些期望的策略，以独特的服务方式区别于竞争者，是服务创新的根本。

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