2008年，全球**危机爆发，全面扩张的家电行业面临产能过剩的难题，库存压力迫在眉睫。从2012年开始，家电行业整体倒退，迎来行业**严酷的冬天。
那么2020年家电市场的新风又将吹向哪里呢？无疑，明年家电产业的营销创新一定是往无边界的万店联盟大步迈进，从而在寒冬的市场上通过抱团取暖找到的新手段。
**步：重识万店联盟
万店联盟的核心，就是要打破过去10多年以来，家电市场的保守、封闭心态，打破家电行业原有的发展边界和门户之见，围绕市场利益的**化和用户需求的**多化，通过与其他行业业之间的资源整合和互换，实现利益**化。
万店联盟的原则，是要走出家电行业，走进用户家中，围绕用户的衣食住行，来打造一整套的生活解决方案，而家电只是作为这个解决方案的切入点。包括与家居五金、装饰装修等关联行业的融合，以及与商场、影院、影楼等非关联产业的融合。这样，才能找到家电产业新的业务增长点和利润新动力。
万店联盟的关键，在于实现用户利益**化，整合各个行业的有用资源并真实让利，而不是整合一大批无效、无用的资源，简单叠加，从而作为吸引消费眼球的噱头和概念。要真正让万店联盟和跨界整合的作用释放出来，那就是共同让利用户，组建利益共赢的万店联盟，而不是少数人的利益**化。
第二步：去低价竞争，重构价值体系
搞万店联盟和跨界资源，**不是变相打低价格战，拿更低的价格去吸引用户和消费者。而是要通过万店的资源整合和跨界打通资源，真正为用户提供更多增值的服务和体验。新一轮的万店联盟浪潮中，家电业**核心任务就是要去低价竞争，重构家电市场价值体系。
2020年如果要想通过万店联盟找到去同质化的突破口，核心工作就是要通过小蠡万店联盟平台整合不同行业、不同领域的企业资源之后，围绕市场、用户和家庭进行资源重组，**终构建一套传统家电企业无法提供的增值产品和服务方案。
第三步：以家庭为生态中心营销新模式
在日常家电促销引爆过程中，家电卖场一定要按照"小蠡万店联盟"的新标准、新体系，将其作为一种市场促销的常态化手段。一方面，可以不断地将各种关联和非关联产业资源吸引进来，将其与小蠡平台进行无缝对接，为家电卖场提供一步到位的系统解决方案；
通过打造实体店大联盟，跨界资源整合，一方面让家电卖场确立竞争主动权，另一方面则是深入融合，抛弃过去的炒概念，制造话题，引发围观，真正给市场和用户带去有价值的提升和回报。
