乌鲁木齐企业团队培训讲解如何提升管理效率 管理效率的三次放大一起来瞧、目前大部分浙商正处于从“老板+能人”阶段向“老板+能人+制度”过渡的阶段。如果到了“老板+能人+制度+文化”阶段，企业就可以向**企业过渡了，至少可以成为行业的**型企业。 鲁柏祥：企业发展有几个阶段，最初是“老板自治”阶段：自己最能干，里外一个人，其实就是个体户。 在创业初期，老板自治是有必要的。我们知道，并不是专业化越高效率也越高。规模小的时候，企业需要全能型的人，老板本身就是典型代表。随着作坊逐步做大，老板总想找到能够替代自己的人。他们总是“以我观人，以我选人”，同时希望招进来的人非常能干，十八般武艺样样精通。 《浙商》：后来从“老板自治”的作坊过渡到“老板+能人”的阶段了。 鲁柏祥：不过，即使老板找到了能人，无非还是个“工场”。他们常说“上阵亲兄弟，打仗父子兵”，这只是一个个“作坊”的叠加，从总体上讲虽有规模但没有分工。早期占领市场，依靠这种模式是可行的，但是做到后来就需要非常能干的人。一旦他们分道扬镳，“工场”又回到了“作坊”状态。这样的企业总是在“工场”与“作坊”之间轮回，规模无法做大。 企
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乌鲁木齐翰林智源企业管理咨询有限责任公司
更新时间： 2023/4/10 2:27:41
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新疆翰林智源企业管理咨询有限责任公司，是一家专业为企业团队量身订制内部系统化，职业化，体验式沙盘模拟培训的服务机构，专注于企业内训版权课程的服务与落地!翰林智源企管总部在上海，拥有实战的讲师团队和一流的服务体系！ 为了更好的......
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| 企业类型 | 有限责任公司 | 经营模式 | - | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 注册资本 | 0万人民币 | 员工人数 | - | ||
| 企业注册地 | 新疆-乌鲁木齐 | 经营方向 | 销售 | ||
| 成立时间 | 2018 | 主营行业 | 商务服务-教育培训-管理培训 | ||
| 主要经营地点 | 乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)北京南路558号 | ||||
| 主营产品或服务 | 新疆企业管理培训,新疆企业员工培训,新疆企业团队培训,乌鲁木齐企业管理培训,乌鲁木齐企业员工培训,乌鲁木齐公司培训 | ||||
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