乌鲁木齐企业团队培训的质变管理中国式管理境界 要想实行质变管理需要首先了解什么是质变,但不能不说,传统哲学上讲的“量的中断”者不属于质变,因为质变就是质变,量变就是量变,而在质变与量变之间,压根就不存在所谓“量的中断”这一现象,更不存在“量变可以引起质变”或“质变终止后就会回归量变”的现象。诚然,这么说是需要拿出证据的。 大家应该承认,一滴水是水,一万滴水是水,一河水、一湖水、一海水仍然是水,不会因水在数量的增加或减少而改变了水的本质。如果要问为什么?当然是由水的分子式决定的了。也就是说,只要不改变水的分子式,水就是水。反之说明,只要改变分子式就不是水了。 以上说明,量变就是量变,质变就是质变,绝对不会因“数量的变化而引起质变”。反之当然也就说明,亦不会由于“事物的质变而引起数量的变化”。但是,这并不等于说事物的量变就不会引起灾变。比如,农作物的生长离不开水,但水如果太少或太多就会引起旱灾或涝灾。有时,为了说明问题,也为区别传统哲学,我把上述变化称为“量变能引起他变”。 质变管理包含两方面的内容:(1)管理是为了防止经济事物发生质变或者说管理是为了防止经济事物向他变的方向转化
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