2020年,五粮液市值冲破万亿,成为深市**只市值破万亿元个股,造就了又一起酒业神话。当年宜宾一座小厂,如何成为中国酒王,又在历经震荡后有如何光荣再绽,创造奇迹?一切都要从四年前的一个夜晚说起。2017年3月21日,在外出差的五粮液管理层被紧急召回,四川省组织部连夜派人赶往宜宾。这家老酒厂平静的表面下似乎波涛暗涌。两天后,原四川省经信委副主任李曙光受命执掌五粮液。此时的五粮液已是白酒行业中当之无愧的龙头,也是四川**钱的国企之一。但五粮液的问题,也是显而易见的。2013年,一道禁酒令终结了中国白酒业的黄金十年,至2016年,五粮液的营收和利润也被茅台远远甩在身后。昆明回收五粮液开启 “二次创业”,是李曙光上任后对全厂上下下达的**道指令,对于顽固不化的员工,李曙光态度很坚决“不换思想就换人”。主业不聚焦,是李曙光发现的**大问题。他给五粮液提出了三个聚焦:向中高价位聚焦、向自营品牌聚焦、向核心品牌聚焦,并制定“瘦身”计划。五粮液核心品牌“1+3”、系列酒“4+4”的产品结构很快确定,同时,大刀阔斧,清理冗余低端贴牌和定位不清晰产品。仅2019一年,五粮液就清理了约100个系列酒品牌,一
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