质量信用报告
质量是企业的生命，在质量管理工作中总经理高瞻远瞩，制定出切合企业实际发展的质量方针和质量目标。在日常的实际工作中，对公司生产设备设施不断地进行完善、更新和改进，认真组织和部署好体系每年的内审和管理评审工作，通过每年的内审、管理评审以及外部监督审核对体系实施持续改进，保证我公司质量管理体系运行的充分性和有效性，很好了保证了产品的质量安全。
（一）质量诚信管理机构
公司成立了以总经理为龙头、各职能部门负责人为龙身、基层员工为龙尾的质量诚信管理组织，建立了从原材料采购——生产过程——质量检验——产品销售的全过程质量控制架构。任命质量诚信管理责任人一名，确定了总经理和质量诚信管理责任人对本公司质量诚信管理工作全面负责。
1、质量诚信管理组织及人员分工
公司设立品管部为质量管理和质量检验的专门机构，实施品管部经理负责制，品管部下设三个组，分别为设计组、化验组、质检组。负责从原辅料入厂、生产过程监控、终产品检验等全过程的质量监控和检验活动；负责公司质量和食品安全目标及业绩的考核评价；负责产品实现的策划；严格实施企业岗位质量规范与质量考核制度，实行质量安全“一票否决”，坚持做到出厂产品批合格率达 100%。
