二、项目实施中的主要做法(一)全面加强组织**。达拉特旗园区试点项目在实施过程中,紧密结合地区实际,不断创新思路和举措,建立健全“**主导、农综搭台、部门协作、实施单位精心组织、农民积极参与”的工作机制,成立了由旗长任组长,分管副**、副旗长任副组长,农综、水利、农牧业、财政、审计、监察、采购等部门和所在镇**责任人为成员的项目**小组。农业综合开发办公室为项目实施主管单位,具体抓好项目实施全程监管;财政部门及时拨付项目资金,并监督资金使用效益;监察、审计部门加强对各环节的监督管理;镇**全力协调解决工程实施中出现的社会矛盾和问题;各实施主体精心安排,因地制宜实施项目;各成员单位依据自身职能职责各负其责,密切配合,齐抓共管,合力推进项目实施。(二)健全各项管理制度。项目在实施过程中严格执行项目法人制、招投标制、监理制、合同制、公示制,同时还制定了审计制度、财务制度、资金管理制度、质量管理制度、档案管理制度、设计变更制度等10多项管理制度,健全了管理措施,明确了项目承担单位、施工企业、监理单位的责任、权力、义务,科学规范管理工程建设,为项目顺利实施提供了保障。(三)强化工程质量监管。项目在实施过程中,不断强化督促检查,全力做好施工组织监管工作。达拉特旗农业综合开发办公室实行**、干部包项目包标段制度,任务层层分解,责任落实到人,相关**和工作人员不间断赴各项目区巡回督查,准确掌握各施工企业动态,定期组织设计代表、监理工程师、施工企业负责人召开协调会,随时召开推进会、现场办公会,及时发现问题,解决问题。(四)完善资金保障管理体系。在项目资金使用管理方面,严格执行《国家农业综合开发资金和项目管理办法》及项目有关政策规定。加大财政监督、审计监督、专业会计监督的力度,严格实行旗级报账制度。实施单位积极筹足自筹资金。坚决实行专款专用,严格按照工程进度拨付资金。