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水井坊遇到的问题有行业调整、企业管理层的交接、高端酒销售受阻、低价位品牌酒还没有形成等 帝亚吉欧花费七年时间，终于将水井坊全部纳入怀中。在中山回收洋酒业内人士看来，帝亚吉欧不惜巨资收购业绩下降的水井坊，其真正的意图是看好水井坊的资本市场优势以及中国白酒行业的未来。而变身洋品牌后的水井坊将面临多重困难，本地高管无心管理，外资人员尚未进入，水井坊接下来将进入管理的混乱期。 水井坊成洋品牌 近日，水井坊发布公告称，帝亚吉欧收购四川成都全兴集团有限公司剩余47%股份的交易已获得相关主管部门批准。此前，全兴集团作为水井坊的控股股东，持股39.71%，而帝亚吉欧持有全兴集团53%股份。交易完成后，帝亚吉欧对水井坊的间接持股比例也将由21.05%上升至39.71%。此次收购，帝亚吉欧将付出22亿元的真金白银，全兴集团同时更名为水井坊集团。 从2006年进入水井坊，帝亚吉欧一路坎坷走来，经过七年时间终于修成正果，而变身外资企业的水井坊，从此将消失在中国名酒企业名单中。一直在走下坡路的水井坊，变身洋品牌后，能否迎来春天？作为国际酒业巨头的帝亚吉欧在给水井坊定位高端酒的战略失败后，接下来将如何引领水井坊的发展，成为业界关注的焦点。 在中山回收洋酒有关业内人士看来，水井坊短时间内实现业绩增长是没有希望的。 企业进入交接混乱期 历史上，每次企业并购后，人事上的变动和调整在所难免。水井坊也不例外，虽然帝亚吉欧与原来全兴集团的高管在水井坊管理问题上有着七年的磨合，但一路走来并不顺畅。 据一位了解水井坊的人士向记者表示，帝亚吉欧执意要做洋酒巨头中国本土化公司，而全兴集团也早生退意，因此，双方在管理上的矛盾不言而喻。 在没有受让全兴集团原控股股东成都盈盛4%**之前，帝亚吉欧在水井坊的话语权相对薄弱，在水井坊董事会中的席位只有两席，很难在决策方面获得决定权。于是，帝亚吉欧为争夺控**加快了脚步，之后，帝亚吉欧从全兴工会手中收购了6%**。 如今，水井坊正式成为外资企业后，全兴高管的去留是一个敏感话题。“在帝亚吉欧控股水井坊之前，全兴方面的人员就开始行动了。”上述了解水井坊人员告诉记者。 资料显示，2009年初，水井坊董秘张宗俊将其所持的12704股水井坊在16元/股附近分两次通过二级市场转卖，2010年1月15日，他再次以22.95元/股转卖9750股。另外，包括薛常有、朱国英在内的近十名水井坊高管，在帝亚吉欧控股水井坊前曾多次通过二级市场卖出其手中的水井坊**。 “目前水井坊高管的心态是，本地高管无心工作，外资方面高管还没来，水井坊管理方面进入混乱期。”上述人员告诉记者。 水井坊乱，难道还能乱过当下的郎酒？“现在的水井坊还没有郎酒好，郎酒董事长汪俊林虽然玩消失，但是公司营收并没有下降很厉害，水井坊高端酒营收下降幅度约50%，低端酒表现更差。” 对于当前水井坊的现状，在白酒**专家铁犁看来，水井坊面临三个方面压力，产业调整压力，企业团队对接压力，高端酒销售不畅、低端酒没有很好品牌的压力。因此，短期内，他并不看好水井坊，保持谨慎乐观态度。 铁犁表示，水井坊高端酒营收下降幅度超过50%，中低价位酒没有形成。未来三年内，企业文化与团队的对接、中低价位酒的形成，这些都会拖累水井坊。
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