腾森轮胎(图)、摩托车内胎厂家、摩托车内胎

腾森轮胎内训师团队进行了一场以“如何做好管理月”为主旨的演讲比赛。内训师团队八个小组每组各派出一名成员参加演讲。各小组成员就为什么要推行“管理月”，摩托车内胎，本次管理月中出现的问题，以及这些问题日后该如何避免进行了演讲，现场气氛十分活跃。制造一条好轮胎容易，制造一千条、一万条好轮胎难。怎样才能够制造出一千条、一万条好轮胎呢？完善的制度管理与和谐的内部团队是必不可少的。腾森轮胎管理会上提出“管理月”概念，找出问题、沟通问题、解决问题。解决生产过程中的各种问题，强化部门与部门之间、岗位与岗位之间的服务意识，建立和谐、高效的内部团队。进以提升生产过程中的生产工艺和操作规范的管理，保证每一条腾森轮胎都有稳定的品质。

管理月内各部门积极参与，找自己的问题，找别人的问题，正燕摩托车内胎，理顺工作流程，优化工作方法。突破重重困难，解决难解问题，凝心聚力，将工作的重心放在产品质量上。管理月中，各部门问题得到充分解决，员工活力得到充分释放，摩托车内胎厂，各生产工序工作井然有序。今天，腾森轮胎在总结管理月中的不足与缺陷，目的就是为了持续提高公司管理水平，进而提升腾森轮胎产品质量，打造全世界**的轮胎。制造**的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象的历史使命，腾森轮胎不会忘记。轮胎品质永远是每一位腾森人不变的追求。

2016年两会**工作报告会上，国务院****提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”在当今企业管理中有着重要的学习价值。

       很多人认为匠人（工匠）是一种机械重复的工作者，但其实，“匠人”意味深远，摩托车内胎厂家，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连接。

“

       在日本，有一个小工匠叫冈野信雄。30多年来只做一件事：旧书修复。类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。

       他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些匠人（日本文化中称为“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。这正是当今应当推崇的匠人精神。

”

      工业和信息化部工业文化发展中心主任罗民认为：“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。

       在腾森，“工匠精神”落地生根。生产好的产品是创造价值，生产不好的产品是制造垃圾，把资源的价值发挥得大化，把资源的价值发挥到佳，秉承着这样的核心价值观，每一个腾森人都在不懈努力。

       高标准，严要求，重细节，求结果，立即反应是腾森的工作作风；要做就做更好，追求卓越，永无止境是腾森人永争一，不甘人后的工作精神。

       时代呼唤“工匠精神”，现实需要“工匠精神”，更需要有一种“工匠情怀”。在腾森，这种情怀就是脚踏实地、一丝不苟、精益求精、一心一意地做产品，真正的把产品做好，把产品做精，以实力铸品质，以品质赢人心！

始终坚持，不忘初心

腾森轮胎一直在努力

未来

激烈竞争中脱颖而出的是“腾森制造”

永不变的品质保证是“腾森承诺”

制造好的轮胎

改变全世界对中国制造的不良印象

腾森要做的不仅是守一种精益求精的“工匠精神”

更要争做一个专业、敬业的“匠人”

腾森轮胎，值得您信赖