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爱无季是武汉爱弗瑞服饰有限公司旗下的女装卖场品牌。武汉爱弗瑞成立于本世纪初，随着国外被称之为“Outlets”即奥特莱斯这种销售模式引入中国，爱弗瑞敏锐地把握时代时代发展脉搏并大胆率先在国内涉足品牌折扣女装行业。经过十余载市场的残酷炼狱，爱弗瑞结合中国国情以及品牌折扣女装的行业特性，终于创立了拥有自主知识产权的品牌折扣卖场-爱无季。

爱无季不仅仅是一个折扣品牌卖场，它更是一种具有中国特色的成功模式。诚然，爱无季是成功的，他充分利用自身多年积累的女装直营的实战经验，以及现代化的管理体系，把更多质优价廉的服饰以更好的方式满足**普遍的需求者。为了把这种优势更好的传播，爱无季名品特惠馆与去年正式对外招商，以期把爱无季打造成一个家喻户晓的品牌卖场帝国。

爱无季名品特惠馆总部位于中部重镇-武汉市汉口新华路，与多家银行湖北总行毗邻，对彼此展开更多深入的经济活动有着良好的地理基础。走进爱无季办公楼，首先映入眼帘的是一面具有爱无季元素的黑白配背景墙。企业内部没有一个个错综复杂的办公室，各个部门亦没有设置屏障隔断，整个公司内部浑然一体又布局合理，别有一番景致。笔者见过多家同行业公司无不以一间华丽璀璨的展厅夺人眼球。原本以为像爱无季这样一个行业先驱者，他们的展厅更是富丽耀眼，而眼前我看到的除了一张用于客户交流的圆形玻璃桌，不远处便是一排舒适的沙发。无论圆桌还是茶几，桌面上除了几本DM杂志就没有多余的陈列。据其内部的一位相关负责人介绍，他们很多时候同时要接待多家意向加盟者，为方便业务经理及时方便地与他们洽谈及集中解答投资者疑问，设立公开、透明的谈判环境不仅节省了资源，而且也确保了双方的高效率互动，更有益于投资者之间相互交流和讨论。

当投资者对爱无季的投资政策、优势、前景以及大环境了解达到一定层面，业务经理便陪同客户实地考察分布在总部周边的一些卖场。爱无季名品特惠馆遍及国内六省市，仅武汉市区就有20多家直营店和联营店。距离总部较近的有台北路爱无季名品特惠店，加盟爱无季女装，江汉路惠济路店，江汉北湖街店，硚口集贤店等。爱无季名品特惠店开一家成功一家，部分面积不足40平米的小型店铺年销售额直逼百万，单店销售额均值过100万，今年有望突破160万大关。业内人士分析，爱无季卖场持续稳定赢利的原因有很多，除了其自身无可比拟的优势外，究其根本市场也成就了爱无季的成功佳话。

  六月，荷花满池塘；六月，听取蛙声一片；六月，爱无季名品特惠店全国强势扩张。爱无季人秉承互信共赢的合作宗旨，愿携手有志之士共襄盛举，演绎品牌折扣女装的双赢盛况。

IFREE企业从一开始立足终端销售，根据终端市场的需求提供货品，组织货品。好的产品不等于好的销售，我们通过实践沉淀出一套行之有效的适合品牌折扣的运营方法和标准模式，使货品的优势通过销售模式得到充分的体现。从建店一开始着重培养服务于终端销售的人才团队，IFREE前期放弃过近200个加盟投资者。而是用专业人做专业事，专心培植品牌化折扣体系。

   现在，跟随终端门店一同成长的IFREE督导团队、市场团队，投资分析团队，买手小组，货品分析部门已经成为公司宝贵财富!其中90%以上精英拥有近十年服装业经验，超过5年品牌折扣从业资历。理论结合实际、专业配合从业历练中，使我们成就了个人和公司的双向发展。目前为止，IFREE团队已扶植过全国超过30家门店年销售突破百万，是他们以自己的心血和能力构筑了今天**全国的折扣品牌。

爱无季是“品牌化运营”的女装折扣店，为实现品牌化的良好运作，则是以5大部门无缝配合，共同完成。

市场拓展部门——利用开店找店100例的强大经验帮助投资人找适合的店铺，并根据店铺商圈信息确定投资方针以及实用装修方案。是前置服务的核心部门，为开店创业提供有效地业指导。

   货品数控中心——通过零售店ERP收银系统，爱无季女装批发，所有门店库存及销售记录时时反馈总部数据中心，数据调查师以专业能力为终端店铺控制合理库存，例如即时通知需要调配的货品，需要补进的货品。以现代化、数字化的“货品沟通”实现整个系统的快走快销，达到健康库存。

销售部门——提供的服务是根据终端店铺配置适合当地商圈，消费水平，消费偏好的货品。就货品而言，是精细组织，爱无季女装网，以一盘货，整店货的出发点来关注货品需求，更加精准的迎合卖场实际需求。另外对于经验丰富的投资者保留订货制、现场选货制。

督导团队（IFREE突击队）——督导团队**人刘俊平从业经验超过十年，他认为督导团队就是终端门店的私人医生，为终端店铺解决一系列问题。IFREE是先有成功开店的自营经验，再来复制模式，对于开店能够遇到的超过50个大小问题都曾经遇见过，爱无季女装，解决了。现在他们将带着夯实的经验做门店的坚实守护者。

   买售团队——IFREE买手团队达近百人，他们穿梭于各大秀场与品牌工厂之间，手握IFREE百家门店亿万订单，采取集约化形式，依靠雄厚资金实力和总代理市场地位，大批量一次性卖断多重品牌服装货源。因采购数量优势，迎合了商品经济“在不超出价格弹性范围的情况下，购买商品的数量与价格成反比”的购销规律，可有效降低采购成本和提升资金的使用效率。从而实现了采购成本从“1＋1＝2”向“1＋1小于2”的转变。同时，集约化采购令总部货源充足，2000多个一线品牌一网打尽。因为品牌多、风格变化多，任何一个顾客进店都可选到一件衣服。销售无淡季。