电梯培训学校、亿安通懋电梯培训学校、电梯

山东亿安通懋电梯职业培训学校

发展思路：多方合作、互生共赢

与“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心”合作。“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心” 代表国家牵头电梯行业职业 技能鉴定工作。规范行业特有工种职业技能鉴定站（点）管理，为行业发

现和培养高技能人才。合作分两方面：

1）委托“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心”对公司进行电梯维修工培训和技能鉴定考试，提升公司技术水平。

2）积极争取成为山东省的电梯职业技能鉴定站点。

1.与生产厂家合作，利用生产厂家系统、规范的培训体系教材、课件、丰富的技术人员，为培训学校提供全新的教学素材、优质教师资源。

2.与行业协会、特检院合作，争取成为行业竞赛、考试定点单位，积极参与行业会议，提高学校影响力。

3.与山东大学、上海交通大学等高院校进行广泛合作，成为高校相关专业的毕业生实习基地、教学实践基地，同时也为公司员工提供进修深造的通道。

4.与专业培训机构合作，引进专业培训课程和师资，对公司员工、合作伙伴进行全面培训，提高全面素质。

5.与行业主管部门合作，积极争取成为特种行业人员上岗培训定点单位。

6.与中小学校合作，电梯培训，积极争取成为“电梯安全教育社会实践基地”，提高企业社会形象。

7.与职业技术院校合作，探讨联合办学的发展模式。

选择连锁经营模式的标准

可以发现，连锁企业总部对加盟店的控制手段越多，电梯维保培训，连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越强；相反，连锁企业总部对加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，电梯，那么连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。

事实上，整个连锁体系的扩张是连锁企业总部综合实力和控制能力的输出，取决于连锁企业总部的管理团队、资金、技术、管理和所处市场。连锁企业总部好比是整个连锁体系的“地基”，这个“地基”决定着整个连锁体系的规模、质量和未来。而连锁体系的直营连锁模式好比是连锁企业总部“自己复制自己的能力”，而特许加盟连锁模式实际上是连锁企业总部“自己和别人一起复制自己的能力”，只有同时拥有这两种能力的连锁企业，电梯培训学校，才是**、有前途的连锁体系。

连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制。尽管连锁经营模式是企业扩张的很好模式，但企业务必要选择正确的连锁经营模式。

给电梯装上能源回馈器 一年省电八万度

“以前电梯上行中势 能转化的电能，需要用大功率电阻发热释放。如今，通过安装能源回馈器，不仅把转化的电能回馈到电网，而且降低了电梯机房的温度。”在市级机关2号办公楼电 梯机房，从事电梯维修工作30多年的电梯专家刁克胜给记者算了笔“经济账”，加装能源回馈器后，一部电梯日耗电节约20度左右，市级机关1、2号办公楼共 有11部电梯，全年可以节约80300度电。

“加上电梯机房温度降低而节约的9425度空调用电，全年节电约89725度。”市级机关东部管理中心工程部副总经理赵瑞涛说，按照电费单价0.84元/度计算，11个能源回馈器一年可节约电费75000余元，3年就能收回能源回馈器成本。