自从智能制造概念提出以来，制造执行 MES系统
在国内掀起了新一波的热潮。众多企业在技术发展、政策导向和自身需要的推动下，纷纷上马MES系统
项目。由此也带动了MES系统开发企业的快速发展。一夜之间MES系统开发企业遍地开花，MES系统产品层出不穷，智能化、敏捷化、信息化、数字化……各种名词、概念、方案的密集炒作轰炸，让真正想上MES系统的企业着实应接不暇，颇有“乱花渐欲迷人眼”之感。
然而，MES系统并不是一筹而就的，需要供应商有长期的行业沉淀和积累，和用户企业自身的充分准备。笔者自 2003
年初开始从事ME**，前后担任过开发、项目实施、咨询顾问、项目管理、项目总监、销售等不同角色，实施过
Wonderware、 Miracom、MPDV 等国内外先进MES系统产品系统，也研发了自主知识产权的
intraFACTORYMES系统产品，接触的行业有电子组装、汽车零配件、机加工、半导体封测、医疗器械、 光伏等不同的行业。
可以说，跟国内外MES系统代表性原厂商和主要行业的代表**道。经历过一干或成功、或失败的MES系统项目后，笔者深感当前客户企业在MES系统选型、实施过程中，存在各种各样的困惑，因此才有了这一个系列文章，以期帮助读者理解MES系统，选出真正适合自己的MES系统，并控制MES系统实施风险，顺利上线运行。
MES系统实施之难，**型。如今MES系统产品众多，良莠不一，每个产品都有其长处，也有其不足。如何去芜存菁，取其善者为我所用，是用户企业**关心的问题。系列文章**问题，从笔者的MES系统咨询顾问、销售经验出发，讲解选型过程中需要考虑的各方面问题，帮助读者走好MES系统实施**步。
MES系统实施之难，其次在实施。MES系统的实施涉及到生产、工艺、计划、质量、设备、仓库等多个部门，之间关系千头万绪，各部门需求众口难调。系列文章第二篇将从笔者的项目管理、项目实施经验出发，讲解实施过程中的难点和关键点，确保MES系统项目顺利实施。
MES系统实施之难，还在风险控制。MES系统项目实施范围广，周期长，阻力大;如何识别有可能会影响项目进展的风险，加以应对，是MES系统实施成败的关键因素。系列文章第三篇将从笔者的项目监管经验出发，讲解MES系统实施风险控制和应对之道。
MES系统实施之难，**在产品功能。所有一切的选型、二次开发、实施，**终都围绕着产品功能展开。上线后，用户接触的也是产品的各个功能模块。系列文章第四篇将从笔者在多个行业的实施经历出发，讲解MES系统产品功能实现的关键点。
本文为系列文章**篇，主要讲解MES系统选型过程中需要考虑的各方面问题，以及笔者的个人经验。
1.MES系统选型概述
经过多年的研究和应用，目前对MES系统的标准模型、应用架构、功能模块、服务接口都有了清楚的认识，也有 ISA-95
等国际标准来规范MES系统产品的开发。可以说，MES系统的关键技术和功能模块是基本成熟的。但是，为什么有的企业上MES系统成功，有的企业却失败了呢?
据不完全统计，67%的中小型生产企业MES系统项目失败原因是选型不当。选型不当，无形中就为自己开启了一条 Hard
模式的道路，MES系统实施磕磕绊绊，**终失败也不足为奇了。
2.MES系统选型要点
2.1. 建立良好的MES系统选型小组
① 高层参与并给予足够重视
在决定上MES系统、开始MES系统选型工作之前，首先要打通管理管道，**层。MES系统选型小组应该由企业制造总监担任选型小组组长，生产副总
/ IT 经理担任副组长。为什么这么说呢，笔者曾接到 C 公司的MES系统项目需求，邀请笔者参与其MES系统项目招标。笔者去拜访后发现，C
公司的MES系统选型工作由信息中心下面的 CIM部门主持，CIM
部门向信息中心副总汇报，副总再向制造总监汇报，一层一层下来，沟通极其不顺畅，关键需求无法拍板，工作存在反复。上面**想法一发生变化，下面MES系统
需求、实施范围跟着变，选型工作拖了大半年，**终随着信息中心副总工作调整，无疾而终。所以，MES系统
选型一定要得到制造总监的支持。上层重视了，下层的推动才能更快速、更有力。
② 业务各部分(计划、仓库、生产、工艺、质量、设备等)相关负责人全程跟踪
MES系统选型小组成员除了上述**层外，还应包括主要用户，如生产、 计划、
工艺、质量、设备等部门负责人。为什么需要不同部门的成员都参与呢，因为MES系统实施后，**终是由用户来使用的，所以用户的意见是MES系统选型的重要依据。而用户的意见，就由他们部门在
MES系统选型小组中的成员来反映。这个成员**中层**或技术骨干来担任，一方面自身了解生产实情，能与部门主管和底层员工沟通，掌握一线需求;另一方面也保证了参与的时间，保证推进速度。整个选型过程需要业务部门大量投入和支持，
光靠一两个部门来推是不行的。
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