便捷易组装的新款KM服装货架潮流男装货架细节图

当今男装品牌面临的挑战是多方面的，这其中既有来自同行业的竞争，更有来自于男装销售方式分化造成的强力冲击，很多人认为KM男装火速进军中国市场制定开满2000家店铺的目标是疯狂的，但是也有一部分人指出，KM男装来的恰到好处。 太平鸟服装货架,KM服装货架,km男装货架,快时尚男装货架,KM男装货架,ZARA女装服装货架,km货架,km服装货架,卡门男装货架新款KM服装货架KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架,男装连锁货架,女装连锁货架,潮流男装货架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome货架,诺米货架 客观分析之下，其实第二种观点还是比较理智的，毕竟自KM男装进驻中国市场以来，没有盲目的采用强攻的方式居高临下的占领市场，而是在客观的分析了当下国内男装的消费层次和消费需求之后准确定位，不断地推出一些价位合理的高品质服饰。 KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！ 2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。