新款KM服装货架整体风格统一而和谐简约又大方

KM成全球服装实体零售扩速第一的品牌新款KM服装货架整体风格统一而和谐简约又大方 奢侈品进入隆冬已成不争的事实，以优衣库、H&M和KM为典型的新型生活方式集合店，却迈入了发展快车道。去年，优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家，2016年还将以每年80-100家的速度继续在中国开店。根据H&M介绍，它每年计划开设的门店数量以10%到15%的速率逐年递增，另外，2015年，H&M在比利时、保加利亚、捷克、匈牙利等8个市场的电子商务网站陆续上线，除此之外，还进入印度、秘鲁、南非和台湾四个新市场。设计师快时尚品牌KM，成为实体零售全球扩张速度第一的品牌，2016年，KM还将保持快速发展势头，预计新开业2000家店铺。 这种具有强烈对比性的现象是如何形成的?究其原因，笔者认为主要有两点。第一，中国消费趋向理智，消费者对奢侈品不再盲目崇拜。目前，中国市场正处于消费升级阶段，消费文化在重塑和演进。在购物选择方面，消费者的认知已经从“logo化”开始转为“品牌化”，即越贵越买的消费观念已经逐步淡化，消费者不再只看“表面”，更加重视“内在”，趋向于理智型消费。 诚然，不是说中国消费者的消费能力降低了，而是对商品的选择进入多元化和个性化时代。举个例子，一款PRADA雷朋太阳眼镜在中国的售价为790元，这个价格对于当代社会年轻消费潮流来说无疑不太“温柔”。与之形成反差的是，以KM、优衣库等快时尚品牌先后推出零售价格在20至200元区间超高性价比的时尚太阳镜系列，极致的“优质低价”超越了消费者的预期，这在一定程度上给了始终走高冷路线的奢侈品牌当头一棒，同时也摧毁了奢侈品牌躺着都赚钱的常态。 第二，“高价暴利”与“优质低价”拉锯战的对决。单就商品本身来说，奢侈品的漫天价格无疑是赤裸裸的“高价暴利”，那些卖几千、几万的包，原料成本连十分之一都不到。也不得不承认奢侈品的外在附加值在引进中国初期确实培养了小部分追崇者趋之若鹭，赚得盆满钵满。然中国消费市场在逐步走向成熟，奢侈品在华“躺着挣钱的舒服期”已过。 快时尚男装货架,km服装货架,KM男装货架,zara服装货架,太平鸟服装货架,UR货架,优衣库服装货架,男装货架,服装货架,MZ男装货架,热风货架,无印良品货架,时尚男装货架,新款KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架,男装连锁货架,女装连锁货架,潮流男装货架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome货架,诺米货架 KM中国时尚产业发展的格局，以优质低价的品牌定位瞄准锁定18到35岁的小资、白领等主流消费人群，从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线，大量提供让中国大众轻松消费得起的优质商品，最终倒逼国际品牌调整在华经营策略，赢得中国消费市场。 在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使奢侈品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，奢侈品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。 对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，最终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品，成为KM创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路，KM才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业最大的黑马，同时也让消费者得到了前所未有的时尚“实惠”体验。