服装零售企业面临的三个严峻挑战:供需关系逆转:买卖双方关系中的主导权转向买方。随着消费升级大时代的到来,消费者的衣橱鞋柜在逐渐趋于饱和的状态下,对商品的选择会更加理性和高要求,因此,以往开店就挣钱,有货就能卖的时代已然过去。竞争激烈复杂:技术的进步使得竞争方式不断更新迭代,如线下、**、O2O、社交、移动互联网、微店等各种渠道呈现多样化,随着中国商业地产的快速发展已呈现过剩的趋势,并且会愈发严重,线下门店已不再是稀缺资源,有店铺就挣钱的时代已然过去。变化速度加快:市场需求日趋多变,消费者需求难以预测,商品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”,技术进步使企业的生产、服务系统经常变化。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已经很难适应快速变化的市场。以上是《**增长·服装零售怎么干》的作者李政隆在书中提到的,李政隆同时也是亿欧的专栏作者。虽然服装行业大有前途,但为什么服装上市公司会出现业绩普遍下滑或者是增速放缓的现象呢?他给的解释是,2012年以来,中国经济增长减速使得服装零售竞争日益激烈,电子商务对服装实体零售产生了巨大的冲击,信息技术革命使得服装零售企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化。为此,亿欧对总市值过百亿元的服装上市企业(共20家)进行了研究对比,试图从服装行业的头部企业中找出“服装行业究竟怎么了?”“服装企业面临这些挑战该怎么做?”的答案。