对于许多企业来说，如果招到的新员工不合适，不仅仅是对工作有影响。大同黑规格板厂家了解到，如果让不适合的人留在一个不适合的岗位上，伤害会越来越大。那么如何才能解决这一问题呢?下面就跟随大同黑规格板厂家一起来具体的了解一下吧。
1、扪心自问
更重要的是你要知道当你准备让一个新人离开，犯错的是你，而不是别人。你或您的团队，应该早在面试过程中发现问题，或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。
无论如何，不要把自己的错误，怪罪在新人的头上。你自己做出的决定，现在你自己收回它。
2、快刀斩麻
发现自己招聘失误，而且还要硬着头皮来收拾，可不是开玩笑的事。一旦你发现失败了，你就行动。如果你问题持续发烧过久，它会成为一个定时**。新人搞破坏的魔力，将像传染一样渗透你的团队。一旦问题变得无法收拾，团队成员会威胁要离职，或是进行中的项目会失控。
解决新人问题并不如同你习以为常的指导工作，例如：尝试以跟踪、反馈、辅导，来协助一位老员工重返工作轨道。甚至即使老员工过去表现再好，还是确定他们再也跟不上大家的步伐。这么严重的老员工问题，仍不同于解决新人问题的处理方式。
3、以人为本
