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**线下相结合 个性化定制催生行业洗牌不过，随着个性化私人定**装的量越来越多，传统的服装生产方式已经不能适应，传统的服装生产方式也随之改变。“通过我们这个私人定制的话，解决了传统企业的两大问题：**库存问题;第二就是应收款问题。”雷新勇说。除了服装定制改变了营销模式，传统的服装商城也开始与互联网融合，既开实体店，也开网店，令**线下相结合。有业内专家表示，以堡威定制为代表的服装定制企业，瞄准了服装领域个性化时尚定制这块**地，顺利实现了传统制造业从B2C到C2B的华丽转型，对整个传统行业是一个彻底的颠覆：首先，解决了行业四大痛点(渠道成本、库存成本、品牌苍白、客户断裂)。通过移动互联网实现在线定制，原本的渠道成本和库存成本几乎被完全消除，品牌营销回归口碑营销。同时在线下单，有效留存了客户数据信息，方便对顾客的消费行为进行分析研究，实现重复消费。其次，价格模式被重塑，催生性价比极高的产品面世。传统服装业囿于成本，质量好的服装一般价格昂贵，价格适中的服装往往质量又差强人意。而基于“互联网 ”技术的服装私人定制，其产品价格从成本导向转向消费者导向，原来市场价每件1000-2000元的高级衬衫，现在只需200-400元，性价比极高。此外，攻克蓝海市场，填补了服装定制领域的空白。目前国内一般民众远未形成私人定制的生活习惯，相对于传统服装业，服装定制领域还是一个极富吸引力的蓝海市场，尤其是基于非接触式智能量体技术的远程私人定制，无疑更具前瞻性。ZARA快速反应模式的建立过去，我们所熟知的全球服装产业的运作模式，就是将生产的重心移往发展中国家，通过大幅降低生产成本来来赚取利润。诸如GAP、Nike、Wal-Mart等，都是全球寻找代工的零售商与自有品牌方。这样的模式，**的优点就是成本低，但致命缺点在于太过缓慢。透过整个产业链的运作结果，这些卖方提供给消费者新产品的时间会就拉长许多。不同层级的买方有着不同的想法，而不同的买方锁定了不同的消费群。因此，他们根据成本预估与生产优势的差异，以横向水平的方式在全球各地选择**的合作伙伴与生产点。而当全球生产模式“去垂直化”后，服装业者纷纷增加服装的产品附加值与服装产业链市场分隔。但是，并非所有的服装产业从此全面的“去垂直化”。 以如今崛起的西部牙品牌ZARA为例，就可以重新看待服装生产模式的转变。ZARA突破了过去传统生产服装的模式。首先，ZARA仅仅只需要十五至三十天的时间就能将**的服装陈列在全球每个店面之中，这与过去的四至十二个月的生产流程相比，简直就是天壤之别。与其他零售商不同，ZARA能对来自全球的店铺讯息和报告作出立即回应，并在一个月内提供新款或者加以修改调整后的款式。其实，与其他服装零售商相比，ZARA采用垂直生产整合模式，让生产的垂直整合在全球化的水平产业链中，重新展现实力。ZARA的经验，除了成为垂直生产的**代表外，他也将服装商品生存链中，**为重要与利润**高的环节给显现出来。过去发达国家的卖方将海外合作伙伴及承包商及成本压缩到**，让整个产业链获取**微薄的利润，而由卖方完全独享服装产业的庞大收入。于是造成了恶性低价竞争与配额制度紊乱的局面。卫衣定做公司,定做卫衣,杭州拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。
