卫衣定制厂家-杭州拓路者服饰-卫衣定制公司
如果只拼速度的话 H&M和zara都被这些同行甩在身后作为快时尚代表品牌，Zara和H&M向来以速度取胜——每当四大时装周吹起某股风潮后，人们很快就能在它们的专卖店里找到与之相近、甚至一模一样的单品。对此，去年《华尔街日报》曾有一篇报道，讲述Zara出品的一件大衣，从设计出稿、生产及物流交付到第五大道旗舰店的整个过程仅需25天。但眼下，根据高盛**调研结果显示，Zara和H&M的速度纪录已经被其他快时尚品牌打破了。该报告称，包括ASOS、Boohoo在内的时尚品牌，从构思、设计、生产到上新所需要的时间都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和销售增幅两项变量进行研究，结果发现“时间就是金钱”——两家品牌高速运转的优势成功转化为营收增幅，因为一旦品牌能够快速响应市场需求，意味着它能够对库存制定出做合理安排，减少滞销状况的发生几率。日本快时尚代表优衣库近来也把**注押到速度上，其创始人柳井正接受采访时声称公司计划将设计到出货间的时长压缩至13天。“我们必须即刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的原因。”他补充说。ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年业绩增长预期：从25%-30%至30%-35%。Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收购邀约的**时尚公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从设计至上新总共花费的时间在一至两周内，几乎只有Zara的一半，“他们只要一周就能推出别家品牌下一季准备销售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只要打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。男装蜕变：在转型升级中找到新发展路径！智能化浪涌 去年10月，马云在杭州云栖大会上提出：未来30年，社会发展将出现5个新趋势—新零售、新制造、新**、新技术、新资源。其中，新制造、新技术，这也是男装企业转型升级的引擎。 如意集团的智能化始终走在前列。**近，山东如意控股集团将西装面料两个月左右的生产周期缩短至两周，面料长度和花色还不受任何限制。如意控股集团首席技术官丁彩玲：“像这块面料，它需要十二种颜色的纱线，现在采用一种新型生产模式，只需要纺一种白色的纱线，直接通过数码印染，就能生产任意长度，随意更换品种。” 智能化永无止境，为缩小中国服装与国际时尚品牌的差距。2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名**的东京主板上市公司瑞纳。去年，如意再斥资13亿欧元收购法国**轻奢品牌SMCP集团，一举跨入全球前10大品牌运营商行列。 如意集团整合全球资源，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，加快了智能制造企业的时尚转型。2016年，如意集团蝉联中国纺织服装企业综合竞争力和主营业务收入双**，并逐步迈向时尚产业集团。 2016年红豆集团的主题是“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、**化。智能化排**，可见红豆的决心。随后红豆从红豆男装，到红豆居家，再到红豆商城，红豆从网络商城、移动终端开展“全网商业模式”。 智能化发展也让红豆收获颇丰，2016年“双11”，红豆网销再次突破历史纪录，红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额，当日销售同比增长28.84%。但周宏江却有着更大的目标，“随着消费者对产品的环保性、健康性、功能性提出了更高要求，红豆只有不断深化智能制造，才能走向一个又一个60年。”卫衣定制厂家-杭州拓路者服饰-卫衣定制公司由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。
