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从中国服装到中国时尚，还要走多久？新设计：把文化“穿”身上根植于生活的服装业，脱离不开文化的浸润。将衣服做出名堂，不仅要有国际化的理念，更要突出东方文化与生活方式的特点，只有将两者巧妙融合，才能成为市场上的强者。时装周上，一场名为“生活在左”的发布引起众人的关注。一曲唱腔开场，身着改良中装的模特款款出场。精致的刺绣、淡雅的色彩，辅之以贴合身体的剪裁和大胆的配饰，让这样的服装既拥有东方的精巧神秘，又不失西方的大气简约。“生活在左”所属的女装品牌茵曼创始人方建华说，企业要把视角扩展到生活，用全新理念做时装。服装企业家认为，随着消费结构的升级，消费者对产品的文化认同至关重要。这里不仅有对传统文化的传承，也有对新生代文化的理解和包容。“跟上时尚，才有可能引领时尚，了解新市场需求。”女装品牌歌力思(31.740, 0.32, 1.02%)董事长夏国新在论坛上说，一些新晋潮牌之所以能**而上，是得益于抓住新生代的文化。当前，包括太平鸟(36.480, -0.22, -0.60%)等在内的诸多国内服装企业陆续创立了年轻化、潮流化的品牌，“迎合”追求新鲜感和喜欢社交媒体的“千禧一代”。一个更轻更快更酷的时尚时代已经到来。温暖40年：波司登“羽”众不同蕴风华创新驱动品牌升级随着中国经济进入增速换挡期，科技创新、移动互联、网络购物等新经济业态也对服装市场竞争格局形成了现实挑战。波司登以坚守实体经济40年的专注和底气，聚焦质量、创新、品牌和“工匠精神”，培育“中国制造”的新魅力。应对生活方式的转变和市场变化，创新刻不容缓。波司登不断提升智能制造水平，在产品原材料的升级提档上，选用防泼水面料和蓄热升温里料，探索应用**的智能穿戴羽绒服；在先进制造创新方面，加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平；在品牌建设运营方面，以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，开启“成为全球**的时尚功能性品牌运营商”的战略新篇章；在经营管理方面，推进**激励改革和阿米巴经营模式，鼓舞全员投身创业创新的实践中去。波司登建成了多系统信息交互整合的企业信息门户，打造快速反应的供应链体系和企业综合信息平台，不断提升管控能力及效率，降低运营成本。引进国际**的SAP管理系统，改变以往粗放式开店的拓展方式，集中精力加强零售能力提高，调整零售网络的合理布局，增强对渠道的管控能力。波司登从传统批发业务模式，逐步向更贴近市场和消费者的零售模式转型。以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，自营店占比不断攀升。建立以市场为主导的销售策略，启动终端门店改造升级，赋予品牌现代化形象和时尚内涵。同时，瞄准“互联网 ”大力发展电商业务，探索**线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。“双11”**销售再创历史新高，集团旗下品牌全网销售翻番突破4.28亿元。卫衣定做哪家好,卫衣定做,杭州拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。