杭州拓路者服饰/卫衣定做哪家好/卫衣定制公司

纺织业大形势：“内忧外患”英媒报道，阿尔卑斯山脚下的小城比耶拉地处意大利北部的毛织品产业的心脏地带。这里的工厂主说，由于与中国的价差日益缩小，以及客户需要在更近的地方进行更灵活的生产，这些工厂正重新赢得较高端客户的青睐。一方得宠，必有一方失宠，何故？根据国际纺织品工厂主联合会(ITMF)发布的数据，在2008年至2016年间，意大利纺线和中国纺线之间的人工成本差距缩小了约30%。换言之，人工成本的上升，使得把材料千里迢迢运到中国、再把制成品运回欧洲的做法远不像过去那么有吸引力了——他们宁可把生产线搬回欧洲，因为短距离也是一种优势。由于当前西方服装品牌面临提供更多款式的压力，顾客对个性化的要求越来越高，服装品牌的供货商必须位于更近的地方，生产速度也必须提高。根据意大利纺织和服装联合会的统计，在去年前10个月，中国对意大利的纺织品出口额下降了8.7%，至3.47亿欧元。同期，意大利对中国的出口额则增加了2.8%，至1.65亿欧元，尽管意大利去年的纺织品出口总额下降了2%。去年9月，我国发布了纺织品行业的五年计划。计划中承认，成本上升正在削弱该行业在国际上的优势，此外还面临技术更先进的发达国家以及工人薪资更低的发展中国家构成的“双重打击”。男装蜕变：在转型升级中找到新发展路径！智能化浪涌 去年10月，马云在杭州云栖大会上提出：未来30年，社会发展将出现5个新趋势—新零售、新制造、新**、新技术、新资源。其中，新制造、新技术，这也是男装企业转型升级的引擎。 如意集团的智能化始终走在前列。**近，山东如意控股集团将西装面料两个月左右的生产周期缩短至两周，面料长度和花色还不受任何限制。如意控股集团首席技术官丁彩玲：“像这块面料，它需要十二种颜色的纱线，现在采用一种新型生产模式，只需要纺一种白色的纱线，直接通过数码印染，就能生产任意长度，随意更换品种。” 智能化永无止境，为缩小中国服装与国际时尚品牌的差距。2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名**的东京主板上市公司瑞纳。去年，如意再斥资13亿欧元收购法国**轻奢品牌SMCP集团，一举跨入全球前10大品牌运营商行列。 如意集团整合全球资源，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，加快了智能制造企业的时尚转型。2016年，如意集团蝉联中国纺织服装企业综合竞争力和主营业务收入双**，并逐步迈向时尚产业集团。 2016年红豆集团的主题是“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、**化。智能化排**，可见红豆的决心。随后红豆从红豆男装，到红豆居家，再到红豆商城，红豆从网络商城、移动终端开展“全网商业模式”。 智能化发展也让红豆收获颇丰，2016年“双11”，红豆网销再次突破历史纪录，红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额，当日销售同比增长28.84%。但周宏江却有着更大的目标，“随着消费者对产品的环保性、健康性、功能性提出了更高要求，红豆只有不断深化智能制造，才能走向一个又一个60年。”杭州拓路者服饰/卫衣定做哪家好/卫衣定制公司由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。