定做卫衣-杭州拓路者服饰-卫衣定制
一遇转型就并购，本土服装大牌并购之路靠谱吗？中国服装品牌正在疲软的经济环境下延口残喘，一切战略的部署都是为求光辉岁月的复苏。只不过，日渐增长的多元化消费需求在信息传播扁平化的今天，大肆超过了品牌的想象。 曾经的“**”很多已经被消费者所抛弃。“老品牌”怎样才能焕发青春的活力，如何才能抓准主力消费群体的消费需求？中国服装市场竞争可谓龙争虎斗，若想重新打造一个时尚品牌或者对“老品牌”进行品牌重塑，资金与运营都将存在难控的风险。主业无亮点，频频出手收购，寻求新的市场开疆拓土，不可否认，并购用资本去收获新的果实是明智之举，据行业专家预测，未来3—5年，中国时尚企业的并购将此起彼伏。 星期六触网转型，收购OnlyLady母公司83％**4月6日，星期六对外宣称收购OnlyLady母公司83％**。据了解，截至2016年9月30日，时尚锋迅总资产为9618.48万元，营业收入为5612.76万元，净利润为1526.8万元；北京时欣截至2016年9月30日，其总资产为3252.13万元，营业收入为1963.73万元，净利润为249.11万元。两家媒体在时尚与互联网方面拥有良好的资源和用户基础。星期六此次收购时尚锋迅和北京时欣分别是OnlyLady女人志网和闺蜜网的母公司。这标志着星期六将正式进入女性时尚网络领域，并表示由此借助女性时尚信息平台，实现战略升级，丰富业务和产品结构，实现其打造时尚IP生态圈的长远目标。同时提高总资产规模、归属母公司股东权利规模和归属母公司股东的净利润水平。ZARA快速反应模式的建立过去，我们所熟知的全球服装产业的运作模式，就是将生产的重心移往发展中国家，通过大幅降低生产成本来来赚取利润。诸如GAP、Nike、Wal-Mart等，都是全球寻找代工的零售商与自有品牌方。这样的模式，**的优点就是成本低，但致命缺点在于太过缓慢。透过整个产业链的运作结果，这些卖方提供给消费者新产品的时间会就拉长许多。不同层级的买方有着不同的想法，而不同的买方锁定了不同的消费群。因此，他们根据成本预估与生产优势的差异，以横向水平的方式在全球各地选择**的合作伙伴与生产点。而当全球生产模式“去垂直化”后，服装业者纷纷增加服装的产品附加值与服装产业链市场分隔。但是，并非所有的服装产业从此全面的“去垂直化”。 以如今崛起的西部牙品牌ZARA为例，就可以重新看待服装生产模式的转变。ZARA突破了过去传统生产服装的模式。首先，ZARA仅仅只需要十五至三十天的时间就能将**的服装陈列在全球每个店面之中，这与过去的四至十二个月的生产流程相比，简直就是天壤之别。与其他零售商不同，ZARA能对来自全球的店铺讯息和报告作出立即回应，并在一个月内提供新款或者加以修改调整后的款式。其实，与其他服装零售商相比，ZARA采用垂直生产整合模式，让生产的垂直整合在全球化的水平产业链中，重新展现实力。ZARA的经验，除了成为垂直生产的**代表外，他也将服装商品生存链中，**为重要与利润**高的环节给显现出来。过去发达国家的卖方将海外合作伙伴及承包商及成本压缩到**，让整个产业链获取**微薄的利润，而由卖方完全独享服装产业的庞大收入。于是造成了恶性低价竞争与配额制度紊乱的局面。定做卫衣-杭州拓路者服饰-卫衣定制由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。
