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如果只拼速度的话 H&M和zara都被这些同行甩在身后作为快时尚代表品牌，Zara和H&M向来以速度取胜——每当四大时装周吹起某股风潮后，人们很快就能在它们的专卖店里找到与之相近、甚至一模一样的单品。对此，去年《华尔街日报》曾有一篇报道，讲述Zara出品的一件大衣，从设计出稿、生产及物流交付到第五大道旗舰店的整个过程仅需25天。但眼下，根据高盛**调研结果显示，Zara和H&M的速度纪录已经被其他快时尚品牌打破了。该报告称，包括ASOS、Boohoo在内的时尚品牌，从构思、设计、生产到上新所需要的时间都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和销售增幅两项变量进行研究，结果发现“时间就是金钱”——两家品牌高速运转的优势成功转化为营收增幅，因为一旦品牌能够快速响应市场需求，意味着它能够对库存制定出做合理安排，减少滞销状况的发生几率。日本快时尚代表优衣库近来也把**注押到速度上，其创始人柳井正接受采访时声称公司计划将设计到出货间的时长压缩至13天。“我们必须即刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的原因。”他补充说。ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年业绩增长预期：从25%-30%至30%-35%。Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收购邀约的**时尚公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从设计至上新总共花费的时间在一至两周内，几乎只有Zara的一半，“他们只要一周就能推出别家品牌下一季准备销售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只要打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。新思维：用创新呵护“美丽经济”时尚本身就是对新事物的捕捉。做好时尚产业，也需要始终保持创新的思维和开拓的决心。“创始人的认知边界就是企业的边界，也是产业的边界。”柔性供应链服务平台链尚网创始人赵俊浩说，做企业，**关键是要有新的思维，把变化变为机会，把风险变为风采。“如果连续两年对一个问题的判断是一致的，那么我就落伍了。”在张荣明看来，从引进工业互联网、构建智慧仓储，到研发可以监测心率的内衣，正是一个个新想法推动爱慕从制造企业转型为时尚集团。签约网红的营销模式源于茵曼创始人方建华的一个设想；从卖服装到创办文化空间，女装品牌例外董事长毛继鸿把视角扩展到生活的多个方面……纵观服装业可以发现，企业家们纷纷用新思维重建与消费者的连接，重构新的商业逻辑。除了企业本身，行业也在集成合力探寻更加多元的创新和突破。时装周期间，中国设计师协会与哈勃智慧云联合发起的全球设计师合伙人计划启动，旨在用互联网将全球设计师资源结合起来，为设计师提供供应链服务，为品牌挑选合适的设计师。中国服装设计师协会**张庆辉说，这个智能协同平台将开启全新的商业合作模式，加快时尚落地。“要以创新为基石，炼就品牌发展新动力，推动服装业向时尚产业的转变，开创中国时尚经济的新时代。”孙瑞哲说。拓路者服饰/杭州卫衣定做厂家/杭州卫衣定做由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。
