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如果只拼速度的话 H&M和zara都被这些同行甩在身后作为快时尚代表品牌，Zara和H&M向来以速度取胜——每当四大时装周吹起某股风潮后，人们很快就能在它们的专卖店里找到与之相近、甚至一模一样的单品。对此，去年《华尔街日报》曾有一篇报道，讲述Zara出品的一件大衣，从设计出稿、生产及物流交付到第五大道旗舰店的整个过程仅需25天。但眼下，根据高盛**调研结果显示，Zara和H&M的速度纪录已经被其他快时尚品牌打破了。该报告称，包括ASOS、Boohoo在内的时尚品牌，从构思、设计、生产到上新所需要的时间都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和销售增幅两项变量进行研究，结果发现“时间就是金钱”——两家品牌高速运转的优势成功转化为营收增幅，因为一旦品牌能够快速响应市场需求，意味着它能够对库存制定出做合理安排，减少滞销状况的发生几率。日本快时尚代表优衣库近来也把**注押到速度上，其创始人柳井正接受采访时声称公司计划将设计到出货间的时长压缩至13天。“我们必须即刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的原因。”他补充说。ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年业绩增长预期：从25%-30%至30%-35%。Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收购邀约的**时尚公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从设计至上新总共花费的时间在一至两周内，几乎只有Zara的一半，“他们只要一周就能推出别家品牌下一季准备销售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只要打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。新消费：寻求**和线下的融合做好时尚产业，不仅要在设计上下功夫，销售渠道、生产服务模式的突破，也都需要进一步的转型升级。“要创造与消费者连接的新价值点。比如，借助移动社交发布流行趋势，和消费者进行精准对接与服务。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲说。当前，国内服装品牌越来越倾向于直面消费者的沟通方式。不少品牌缩减了代理商、加盟商和百货渠道，加大电商平台布局。在时装周期间，邀请网红走秀、观展也成为新趋势。值得一提的是，越来越多的品牌开始寻求**和线下的融合，把**销售和线下服务有机结合起来。时装周上，包括京东服装在内的多场服装发布，通过扫描秀场二维码等方式实现了“即秀即买”。内衣品牌爱慕董事长张荣明说，他一直在思考如何通过**线下的协同，既弥补电商购物无法试穿的缺憾，又增加百货选衣的趣味性和精准性。目前，爱慕正在规划开设科技型生活馆。在这里，可以通过机器互动，VR看秀等方式，给消费者带来更多体验。此外，共享模式正在服装业试水，酝酿着一场新变革。如整合行业闲置资源，实现产能共享；创建产业平台，实现创意共享；通过服装租赁和回收利用实现产品共享等。杭州卫衣定制公司,杭州卫衣定做,拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。
