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如果只拼速度的话 H&M和zara都被这些同行甩在身后作为快时尚代表品牌，Zara和H&M向来以速度取胜——每当四大时装周吹起某股风潮后，人们很快就能在它们的专卖店里找到与之相近、甚至一模一样的单品。对此，去年《华尔街日报》曾有一篇报道，讲述Zara出品的一件大衣，从设计出稿、生产及物流交付到第五大道旗舰店的整个过程仅需25天。但眼下，根据高盛**调研结果显示，Zara和H&M的速度纪录已经被其他快时尚品牌打破了。该报告称，包括ASOS、Boohoo在内的时尚品牌，从构思、设计、生产到上新所需要的时间都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和销售增幅两项变量进行研究，结果发现“时间就是金钱”——两家品牌高速运转的优势成功转化为营收增幅，因为一旦品牌能够快速响应市场需求，意味着它能够对库存制定出做合理安排，减少滞销状况的发生几率。日本快时尚代表优衣库近来也把**注押到速度上，其创始人柳井正接受采访时声称公司计划将设计到出货间的时长压缩至13天。“我们必须即刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的原因。”他补充说。ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年业绩增长预期：从25%-30%至30%-35%。Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收购邀约的**时尚公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从设计至上新总共花费的时间在一至两周内，几乎只有Zara的一半，“他们只要一周就能推出别家品牌下一季准备销售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只要打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。男装蜕变：在转型升级中找到新发展路径！整个2016年，受整体经济下行和消费升级的影响，男装产业持续了低迷市场的严峻考验。营收暴跌、收购破产、库存积压、资本多元……但企业转型也在加速，其中也不乏像红领、报喜鸟、海澜之家等企业勇于突破、不断开创出实体经济蜕变的新模式、新征途。 定制化爆发 定制化是男装企业转型的路径之一。 对于个性化定制，耐克CEOMarkParker曾表示：“未来10年，行业创新**可能催生的就是个性化产品。不仅从功能上、审美上为你做出改变和创新，还包括今天我们做不到的全新的生产方式。”这一说法也深得男装企业认同。成立22年的红领，在个性化定制领域可谓走出了新境界。 近日，红领集团正式更名为酷特（Cotte）。据红领董事长张代理表示：“酷”代表当下时代,“特”代表变革创新，以酷特作为定制平台及服装品牌的标识，昭显了红领持续革新的决心，因此更名。 其实红领的个性化定制已走了14年，自从2003年，红领就敲响了从成衣生产到个性化定制转型之战的战鼓。期间经历了多次深入骨髓的颠覆：从大规模制造转型大规模定制、传统产品输出转型为平台和理念的输出。 提起报喜鸟，人们的印象多半是：这是一家传统的服装制造企业。但是，当你走进它的私人定制车间，看到以大数据为基础支撑的人机协同生产模式时，你会看到另一个报喜鸟。在这里，来自全国各地的在线订单，会被系统分解成若干个工序进行“一对一”的分配。以一件定制西服为例，顾客进入网站或者**公众号，就可以在线DIY出自己中意的款式。 报喜鸟总经理周信忠告诉记者，目前私人定制业务正以每年50%以上的增长速度增长，去年实现产值5亿元，相当于总产值的30%。未来这一数字还会更高。个性化定制的市场吸引力也会反映在即将亮相的2017CHIC春季展。卫衣定做厂家-拓路者服饰-卫衣定制由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。