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主业难有亮点，森马收购早教品牌“天才宝贝”随着童装需求的增大，不少服装品牌都陆续推出童装系列。女装品牌朗姿在2015年收购了韩国**婴幼儿服装用品阿卡邦，快时尚品牌也纷纷推出童装系列，阿玛尼等国际大牌也不断进入国内童装市场。为抢占市场拓展品牌无可厚非，盲目拓展不重视品质等于给自己挨黑的机会。消费者在选购童装时除看重款式与性价比之外，尤为关注的就是品牌本身的质量，此前阿玛尼童装以及森马旗下的巴拉巴拉童装多次被检测出质量不合格，登上童装质量黑榜。2014年，森马耗资1亿收购早教品牌“天才宝贝”，净利润率仅7%。2016年，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉产品曾被多次检测出质量不合格。据行业人士透露，随着二胎政策全面放开，中国童装市场将会面临更大的竞争。纵然巴拉巴拉时尚且大众化的定位很受消费者喜欢，但在消费者更会注重童装本身的质量问题，企业应该注重产品的检测并加强对产品的质量监管，避免产品被检测出质量问题，给大众消费者留下难以泯灭的差印象。并购成功并不是**重要的，如何使并购的品牌发展得更好，被消费者接纳，占据更大的市场份额，让企业因为并购变得更加强壮，才是并购的**目的。一个企业无论发展经营多少个品牌，关键得看战略组合为其品牌建设与利润增长带来的价值大小，能否既满足市场发展的需求，又能与企业形成良好的搭配组合。据行业专家预测，未来3—5年，中国时尚企业的并购案人将此起彼伏，并购的品牌规模和并购金额都将越来越大，且并购频率也将越高，但这只是促进时尚产业整合的强有力的手段之一，并不是结果。从中国经济发展的历史轨迹来看，时尚产业通过并购与整合，才能在激烈的市场竞争中健康发展。男装蜕变：在转型升级中找到新发展路径年轻化再造 年轻化成为男装企业发展的抓手。 在行业焦灼的2016年，海澜之家的业绩可圈可点。据近日《福布斯》实时财富榜TOP100显示，海澜之家创始人周建平2016年以36亿美元摘得中国时尚首富，截至2016年前三季度，该公司**高速扩张近1000—4962间门店，总收入约121亿元，净利润24亿元。这家成立于2002年的本土服饰品牌近年的发展势头强劲，离不开品牌年轻化。在2012年、2013年销售收入增长乏力的情况下，海澜之家开始向年轻人群靠拢，相比此前主要对成年男性客户，2015年以来海澜之家的时尚款式已经达到50%的比例，以适应80、90后的需求。 2月8日，海澜集团官方公布，集团董事长周建平之子周立宸担任海澜集团有限公司总裁，据悉，年轻二代接班后，海澜之家会进一步向年轻消费群体靠拢。 其实，七匹狼也在挣脱“青黄不接”的老男装形象。从2014年开始，七匹狼便已经与众多互联网品牌合作，在年轻氛围之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼与小米合作推出基于小米操作系统的手机主题。从“穿在身上的史诗”的苗狼、“寻找灵魂图腾”的臧狼到“狼影缤纷”的傣狼，再到“草原**”的蒙古狼，小米为七匹狼设计了4款具有现代设计质感与中国传统元素相互融合的手机主题壁纸元素。七匹狼便通过年轻人热衷的文化与他们沟通，也获得了诸多米粉的关注。 这并不是七匹狼**次跨界合作。两年前为迎合年轻消费者，七匹狼曾在游戏领域、音乐领域及互联网等领域合作，其中与UBER的合作让七匹狼与年轻群体的互动更深入，在社交网络上制造了巨大的话题效应，3天触动了30万点击量。 尽管七匹狼的转型之路还很漫长，但它已然把握住了年轻化的消费趋势。都说男装品牌是中国服装的风向标，而今，这潭深水开始浪花激荡。卫衣定制,卫衣定制公司,拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。