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新思维：用创新呵护“美丽经济”时尚本身就是对新事物的捕捉。做好时尚产业，也需要始终保持创新的思维和开拓的决心。“创始人的认知边界就是企业的边界，也是产业的边界。”柔性供应链服务平台链尚网创始人赵俊浩说，做企业，**关键是要有新的思维，把变化变为机会，把风险变为风采。“如果连续两年对一个问题的判断是一致的，那么我就落伍了。”在张荣明看来，从引进工业互联网、构建智慧仓储，到研发可以监测心率的内衣，正是一个个新想法推动爱慕从制造企业转型为时尚集团。签约网红的营销模式源于茵曼创始人方建华的一个设想；从卖服装到创办文化空间，女装品牌例外董事长毛继鸿把视角扩展到生活的多个方面……纵观服装业可以发现，企业家们纷纷用新思维重建与消费者的连接，重构新的商业逻辑。除了企业本身，行业也在集成合力探寻更加多元的创新和突破。时装周期间，中国设计师协会与哈勃智慧云联合发起的全球设计师合伙人计划启动，旨在用互联网将全球设计师资源结合起来，为设计师提供供应链服务，为品牌挑选合适的设计师。中国服装设计师协会**张庆辉说，这个智能协同平台将开启全新的商业合作模式，加快时尚落地。“要以创新为基石，炼就品牌发展新动力，推动服装业向时尚产业的转变，开创中国时尚经济的新时代。”孙瑞哲说。服装业全球“去垂直化”，为何Zara却执意逆行？过去十年间，网上购物盛行，越来越多的消费者受网上零售商、促销及产品吸引，而由零售店转向网店。但是快速便捷的网上购物，并不能满足消费者对获取**时尚服饰的迫切需求。问题不在于销售，而在于生产。国内服装零售市场的消费格局已逐渐转移至价格实惠的本地及进口快时尚品牌，消费者更倾向于购买低价服装。时尚大众市场本地服装品牌以及进口快时尚品牌成为服装的主流选择。反观全球市场，早期产业与商业的资本运作分为两大类型。一类是生产者驱动的产品链，另一类是消费者驱动的产品链。服装行业价值链属于消费者驱动型，消费者决定以何种价格生产何种产品。通常来说，大型外贸服装公司将生产外包予**价格竞争力的发展中国家分包生产渠道。外贸服装公司包括已开发市场的零售商及品牌拥有人。这类服装公司通常控制着服装价值链中**价值的活动（如设计、营销及销售）。服装供应链管理公司提供的主要增值服务包括：（1）研发（2）设计（3）购买/采购（4）生产/组装/剪裁（5）分销（6）营销及销售（7）服务档口网女装批发平台的李经理，在2017年杭州服装研讨会上表示：“小型零售商及品牌拥有人大部分使用B2B电子商务平台与制造商直接联系的垂直模式，逐步冲击服装供应链管理公司的业务覆盖面。然而电子商务模式目前仅适用于生产数量较小或产品设计简单的订单”。中国服装业生产规模回顾期间稳步增长，预期区间的增长将有所放缓。原因是服装制造业转移至其他劳工成本更低的国家。预计于2020年，按生产商售价计算生产规模总额预期将达到33728亿元人民币，预测期间的复合年增长率为5.4%。由于先进的技术、高水平的生产效率及产品品质以及较低的运营成本，中国于数十年来均为优越的服装生产基地。杭州卫衣定做厂家,杭州卫衣定做哪家好,拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。