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从中国服装到中国时尚，还要走多久？新设计：把文化“穿”身上根植于生活的服装业，脱离不开文化的浸润。将衣服做出名堂，不仅要有国际化的理念，更要突出东方文化与生活方式的特点，只有将两者巧妙融合，才能成为市场上的强者。时装周上，一场名为“生活在左”的发布引起众人的关注。一曲唱腔开场，身着改良中装的模特款款出场。精致的刺绣、淡雅的色彩，辅之以贴合身体的剪裁和大胆的配饰，让这样的服装既拥有东方的精巧神秘，又不失西方的大气简约。“生活在左”所属的女装品牌茵曼创始人方建华说，企业要把视角扩展到生活，用全新理念做时装。服装企业家认为，随着消费结构的升级，消费者对产品的文化认同至关重要。这里不仅有对传统文化的传承，也有对新生代文化的理解和包容。“跟上时尚，才有可能引领时尚，了解新市场需求。”女装品牌歌力思(31.740, 0.32, 1.02%)董事长夏国新在论坛上说，一些新晋潮牌之所以能**而上，是得益于抓住新生代的文化。当前，包括太平鸟(36.480, -0.22, -0.60%)等在内的诸多国内服装企业陆续创立了年轻化、潮流化的品牌，“迎合”追求新鲜感和喜欢社交媒体的“千禧一代”。一个更轻更快更酷的时尚时代已经到来。服装业全球“去垂直化”，为何Zara却执意逆行？过去十年间，网上购物盛行，越来越多的消费者受网上零售商、促销及产品吸引，而由零售店转向网店。但是快速便捷的网上购物，并不能满足消费者对获取**时尚服饰的迫切需求。问题不在于销售，而在于生产。国内服装零售市场的消费格局已逐渐转移至价格实惠的本地及进口快时尚品牌，消费者更倾向于购买低价服装。时尚大众市场本地服装品牌以及进口快时尚品牌成为服装的主流选择。反观全球市场，早期产业与商业的资本运作分为两大类型。一类是生产者驱动的产品链，另一类是消费者驱动的产品链。服装行业价值链属于消费者驱动型，消费者决定以何种价格生产何种产品。通常来说，大型外贸服装公司将生产外包予**价格竞争力的发展中国家分包生产渠道。外贸服装公司包括已开发市场的零售商及品牌拥有人。这类服装公司通常控制着服装价值链中**价值的活动（如设计、营销及销售）。服装供应链管理公司提供的主要增值服务包括：（1）研发（2）设计（3）购买/采购（4）生产/组装/剪裁（5）分销（6）营销及销售（7）服务档口网女装批发平台的李经理，在2017年杭州服装研讨会上表示：“小型零售商及品牌拥有人大部分使用B2B电子商务平台与制造商直接联系的垂直模式，逐步冲击服装供应链管理公司的业务覆盖面。然而电子商务模式目前仅适用于生产数量较小或产品设计简单的订单”。中国服装业生产规模回顾期间稳步增长，预期区间的增长将有所放缓。原因是服装制造业转移至其他劳工成本更低的国家。预计于2020年，按生产商售价计算生产规模总额预期将达到33728亿元人民币，预测期间的复合年增长率为5.4%。由于先进的技术、高水平的生产效率及产品品质以及较低的运营成本，中国于数十年来均为优越的服装生产基地。卫衣定做哪家好,卫衣定做,杭州拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。