泉州IATF16949_浩蓝管理_IATF16949培训
IATF16949标准管理体系行政部的实施要点
1. 是否建立并维持了书面的培训程序？对于影响产品质量的工作人员，其能力是如何识别的？识别的依据是什么？
2. 员工能力不够时，是否提供了适当的培训？培训的有效性有评价吗？
3. 组织如何来提升员工的认知水平？如何要求员工为达成质量目标做出贡献？具体有些什么有效的措施？
4. 是否对新进员工，转岗员工，临时工，合同工和代理人员进行了培训？
5.是否对影响质量的岗位进行了资格鉴定，如：内审员，泉州IATF16949，质量控制人员，实验室人员，设计人员，特殊过程人员，关键设备操作人员，量具校验人员，其它影响产品质量的人员的等？
6. 有维持适当的教育，训练，IATF16949培训，技能和经验的记录吗？
7. 有那些公共设施与生产设备？这些设施设备目前的状况如何？能否满足产品的规定要求？
8. 设备是否被维护吗？是如何维护的？维护的效果如何？
9.产品需怎样的工作环境？这些工作能满足要求吗？组织是如何管理这些工作环境的？工作环境是否考虑到人员的安全？
10. 本部门有量化的质量目标吗？目标的达成状况如何？
11. 本组织的内部沟通有那些方式？这些方式沟通的有效性如何？
12. 是否有激励员工的措施？是如何去激励员工的？这些激励措施的有效性是否进行过程评估？
13.是否采用多方论证的方法来制定工厂，设施及设备的计划？是否针对工厂，设施及设备策划的有效性定了评价操作和过程效果的方法？
14.当出现公共设施中断，劳工短缺，主要设备故障时，组织书否准备了紧急应变计划？这些应变计划启动后，是否确保准时交货？祝工作愉快！
浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的**效，从而达到管理常态化。 IATF16949认证申请、IATF16949认证流程、IATF16949：2016新版认证、IATF16949认证升级IATF16949五大工具培训、IATF16949内审员培训、IATF16949认证转版、IATF16949认证辅导
企业对IATF16949体系的八大误区
浩蓝管理咨询公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询浩蓝管理咨询有限公司。
IATF16949质量体系八大误区：
IATF16949体系是汽车制造业的重要质量体系之一，很多企业虽然实行了IATF16949体系，但是在对它的认识上还存在很多误区，概括八点如下。
误区一：很多企业认为质量管理就是为了挣取客户，等挣取到了客户，IATF16949体系就没有了价值。其实，体系是纠正和预防问题的发生，是伴随企业发展的过程，虽然没有直接产生增值，但是通过对过程的控制。渐渐产生了经济效益。
误区二：很多企业负责人经过过四五天的培训就认为自己是内审员，其实并没有理解体系标准条款的涵义。想要成为真正的内审员，应理论结合实际加以实施，不断学习研究、以及和体系相关的人一起研讨现存问题，纠正和预防，才能逐渐成为一名合格的内审员。
误区三：总认为自己的专业技术以及管理日常手头的工作比贯彻IATF16949体系的工作重要。要知道体系是教我们正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向，专业技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。
误区四：有些企业员工认为体系有专职的人在负责，不关自己的事情，IATF16949标准，自己什么事情都不用做，而专职负责质量的人员为了省事，什么事情都自己控制，什么事情都自己带劳。结果关键人员一走，全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与，不是一个人做的工作，需要上到高管理者下到员工，都要知道自己应该做什么，怎么去做。各部门的沟通协调，把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事，凝成一股绳，劲朝一方使，才能做好体系这件事。
误区五：有些企业认为质量、环境、职业健康安全等管理体系证书都已经拿到手，自己已经很不错了，已经不需要做什么了。体系是系统化管理，需要持续改进，不断完善，包括我们的国家标准、行业标准等，不也在不断修正，所以光凭一张证书是证明不了什么的，只能证明已经建立了体系，需要在实践中才能不断调整，在调整中提升。
误区六：总以为宽度代表深度。培训很多内审员，就可以贯彻体系了，其实人数不在多，而在于精。
误区七：总认为技术和能力很重要，技术和能力固然重要，但质量意识、态度更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升，但是如果质量意识、态度有问题，就很难转变，就是能转变也需要一个很漫长的过程。
误区八：总认为咨询和请教是件伤身份的事情，特别是企业**，谈到问题都说知道怎么纠正，已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽，**纠正四五次都达不到理想要求，而事实上并没有真正理解漏洞与疏忽在哪里，IATF16949：2016版，只是一味的不懂装懂。
以上误区不仅局限于其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此，
