浩蓝管理(图)、ISO9001认证服务、福州ISO9001

认证误区通过ISO 9001质量体系认证企业的产品质量一定好

这是许多消费者对ISO 9001质量管理体系认证认识上的一个误区。ISO9001质量管理体系。说白了就是一种质量管理的方法．它采用文件化和过程方法对企业质量管理过程进行规范。也就是说通过ISO 9001质量体系认证。只说明企业的质量管理通过了认证，而并不说明产品本身的质量通过了认证。因为产品的认证，一般要进行产品的抽样检测，而ISO 9001质量体系在审核时没有这方面要求，只是对现场审核一下，查看一下有关生产过程和产品质量控制的记录。

正因为体系认证和产品认证的不同．因此才有了一些企业虽然通过ISO9001质量体系或ISO 22000食品安全控制体系认证．但是还会发生一些影响极坏的产品质量事故。去年的“三鹿奶粉事件”、前几年的“大头娃娃”，均是由于婴幼儿的奶粉的质量不合格导致一些事故的发生。同样。还有一些**生产企业也通过了ISO 900l质量体系认证．但依然还会在媒体上看到一些**质量问题导致人员**的事故。

浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的**效，从而达到管理常态化。

选择浩蓝公司后，我们能为您做什么明确您的规划项目：在现有的ISO 体系基础上，强化管理绩效的体现，建立以“ISO标准”为管理基础的管理团队与管理模式。辅导宗旨：如何将 ISO 质量体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以更经济的运营方式获得更大的经济效益，为本规划的宗旨。

                   质量管理体系存在的问题及对策研究

我国开放市场经济后，消费者对于商品的选择依据越来越客观，其中重要的因素便是产品质量。这也迫使企业必须有效提升质量管理，但是，仅就国内企业的普遍状况来看，其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题，而本文便是针对这些问题进行研究。

质量问题一直受到消费者的关注，而消费者的选择也正是决定企业发展的重要因素。所以，企业应当根据消费者的需要，有效的提升产品质量。而在此处需要注意的是，近年来科技发展速度迅猛，同类企业在产品生产能力上正在拉近，特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。这也能够说明，企业在质量上的问题主要在管理体系方面。

质量管理体系问题

本文主要分析国内企业的常见问题，限于篇幅等因素，省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。整体来看，质量管理问题相对较为复杂，且涉及因素角度，具体将其总结为下述几点：

1.管理缺乏常态化。所谓常态化，是指企业的制度能够合理、长效的执行。但是，其质量管理体系方面却经常出现波动，相对持续性较低，极易被外围因素而中断。例如，我国很多企业的质量体系是以ISO为标准，由该认证而促使企业在发展中建立相关管理制度，进而逐渐形成了完善的体系，但是，在体系的实行初期对企业帮助较大，而后期则出现了明显的问题，员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助，而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。同时，很多企业不仅难以坚持实行管理，甚至管理体系并不符合相关标准，虽然可以在质量上完成IOS的认证，但是难以满足国内和国际上的大量标准，这也能够从一定程度说明，ISO9001管理体系，企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。

2.管理体系不健全。体系不健全相比于上个问题更加严重，很多企业在管理上存在的缺失，会导致产品质量下降，但是不健全的质量管理体系，会使企业蒙受更大的损失。该问题的造成原因是多个方面的，包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，相对关注度较低，所以造成了此类状况出现；二是一些企业在管理时出现能力不足，难以完善管理体系；三是企业管理者过于关注技术生产，而忽略了生产质量。不过，企业自身也有着难处，由于质量管理涉及到诸多方面，例如产品、产品、贸易、人力、市场等，需要各个部门共同配合下才能够实现，对于一些刚刚拥有管理体系的企业而言，难以在短时间内将其完善。不过，虽然在理论上能够理解，但是，这样的状况却仍旧造成了企业发展中的问题，如若无法有效的纠正和整改，将造成了企业管理愈加混乱，严重破坏各项机制的运行，使企业在竞争中处于不利的地位。

3.内部控制有待提升。简单来说，内部控制就是对企业各项资源的调控和监督，而当其存在问题，便意味着企业已经存在了资源配置能力不足，无法实现有效监督等严重的发展阻碍。而就此方面，ISO9001质量体系，企业会根据各个规则设置部门权限，ISO9001认证服务，再由高层负责指导性管理，但是在实行的过程中，却问题层出：首先是部门的执行力较弱，对于质量的把控无疑是增大员工的工作量，因此在一定心理驱动下，**终降低了工作效率；其次上级重视度不够，很多高层管理只是负责制定计划，而在具体执行时却十分消极；**是缺乏制度引导，由于管理规则的制定者，同时也肩负责任机制的制定工作，更为重要的是责任机制也负责管理高层的监督，所以很多企业的高层管理并不愿意对自己过多限制。而回归到责任问题，定责的前提是要存在考核机制，这也是内部控制所存在的问题之一，缺乏考核的企业难以对员工形成有效的约束力，福州ISO9001，而且会**终造成管理体制的失效。

产品质量是企业发展命脉，只有合理的进行管理，才能够让企业真正具有核心竞争力。本文对质量管理体系进行了一定的研究，剖析了当前的不足之处，并根据问题总结了一定的建议，希望能够为实践者提供理论借鉴。

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