泉州6S现场管理_乐业智投_6S现场管理方法
拟定工作5S计划及实施方法
1．拟定日程计划作为推行及控制之依据
2．收集的资料及借鉴他厂做法
3．制定5S管理活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S管理活动评比的方法
6．制定5S管理活动奖惩办法
7．其它相关规定（5S管理时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信的理念，6S现场管理方法，以现场、现物、现实的顾问风格，确保管理咨询内容彻底落地，为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。
现场6S推进
世界**企业都推进现场6S达标，制造的基本是现场6S达标，安全是制造的基础现场即市场，现场6S达标是产品品质保障，现场6S没有终止点，改善无止境维护员工的安全是企业的使命和责任，6S管理是安全生产的基础，6S是改变员工观念和意识的好办法，工作场所6S等于家庭6S。6S是标准化的基础，6S是一切改善活动的前提。
厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，6S现场管理制定，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。
专业服务：运用专业的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设
系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，泉州6S现场管理，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性
实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，6S现场管理培训，为企业创造更高的价值
持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变
泉州6S现场管理_乐业智投_6S现场管理方法由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是专业从事“精益生产,现场管理”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘经理。
