乐业智投(图)|6S现场管理推行|福州6S现场管理

众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。

众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，福州6S现场管理，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，6S现场管理辅导，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，**终实现生产管理P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

《卓越6S建设技术》，强调“**重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。

                   人力资源管理的几个误区

人力资源管理已经讲了很多年了，不是一个新的名词。人力资源管理基本上分六大模块：

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

可是有不少企业，人力资源管理存在如下几个误区：

一、认为人力资源就是培训。

本人咨询10多几，看过200多家企业的人力资源管理程序，其中有不少的企业，人力资源管理程序，培训占了90%的内容，问其原因，很多都说不清楚。经过多方面分析，存在的可能原因是，6S现场管理推行，有些企业受质量体系认证的误导，ISO9001：1994质量管理体系中4.18条款是培训。有些企业在ISO质量认证前，几乎没有什么企业管理的资料，从ISO标准发布以后，有些企业为了通过认证，编制了一些文件，其中就有培训程序文件，只是满足了94版ISO9001的要求，根本没有人力资源管理的内容，到ISO9001：2000改版后，还是沿用了以前的文件，直接将培训程序改成了人力资源管理程序。

真正的人力资源管理，这些企业没有人去管，也没有人去理。

二、人力资源就是招聘员工、培训员工。

现在有不少企业，特别是近年来新建立的私企，员工招聘都是老板亲自在做，工资就是老板与员工面谈的工资，有时人力资源部门的人都太清楚员工工资多少钱，6S现场管理培训，是什么标准来确定。人力资源部门的员工，一般都是帮忙联系一下人才市场，办一下员工的入职手续，搞搞新员工的培训。员工的工资待遇、福利和人力资源规划等工作，从来没有做过，也不需要做；劳动关系工作都老板亲自在做。

三、人力资源就是建立档案、办理保险、招聘和跑腿工作。

现在很多的企业，人力资源管理部门还是叫人事部、人事处、劳资处，这类企业主要是老国企占绝大多数，还没有从根本上认识员工是一种资源，要将其进行管理，提高其作用，发挥其能力。绩效管理只在5%左右的企业开展，开展的效果也不尽人意。

在这类企业的人力资源部门，基本谈不上管理，每天只是听从**安排，干一些劳动局的跑腿工作或发个任免通知，整改员工档案的事务性工作，占据大量的时间和精力，并集中在解决事情上，而不是预防和规划。

乐业智投管理咨询公司 人力资源管理方法、人力资源管理方案、人力资源管理制度、人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理策划、人力资源管理