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管制质量，重在预防

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，泉州6S现场管理，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设，还是等洪水侵袭到家门口才去补救？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产，个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

是品质文化建设。

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真地做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是有缺陷的。

乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和创新研发能力，6S现场管理咨询公司哪家好，不断的整合、研制出更符合中国国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，6S现场管理方法，让各项措施更容易理解、落地并生根

管理案例编辑项目背景某家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司提升现场管理水平。集团**审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内高地位。

现场问题主要体现为三点：

1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际**企业相比，存在较大差距；

2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；

3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，6S现场管理方案，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。

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