6S现场管理方法_乐业智投(在线咨询)_福州6S现场管理

                         制度的生命力在于执行

众所周知，制度一旦建立，关键在于执行，只有严格落到实处的制度，福州6S现场管理，才具有真正的生命力。任何一项制度，如果离开了执行力，无论他的构架多么科学合理，多么完善，都将无法发挥本身的效力。所以，管理者必须在企业内树立一种执行理念。

让全体员工明白；执行比制度更重要

软银公司的董事长孙正义曾经说过：“三流的点子加**的执行力，6S现场管理方法，永远比**的点子加三流的执行力更好。”同样，管理企业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实处。执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。

我们知道，每个公司都有自己的制度、管理规则，但这些都是纸面上的东西，如果没有得到很好的落实，6S现场管理培训，再完善也是没用的。相反，即使是一些简单的制度和规定，如果能真正落实到位，也能产生巨大的力量。管理者应该努力灌输制度执行的理念给员工，引起员工的高度重视。

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众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。

众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，**终实现生产管理P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

《卓越6S建设技术》，强调“**重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。