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                             管理制度的制定

管理制度的制定要考虑的是两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。适应公司就是适应公司的所处行业、发展阶段、发展规模、人员构成（人员的**、素养、知识面、眼界等）等，相比于生产关系一定要适应生产力的发展，6S现场管理实施，这里是管理制度一定要适应企业的发展。

举个例子，6S现场管理找哪家好，我以前呆的公司是一家创业公司，本来就是一切从简，公司靠的是理想、期权来吸引和团结员工，而我们当时不是，我们享受的高工资、公司饮料免费、一顿三餐补助、每一个人都有住房、交通、电话补助等，而且每个星期六都有聚会活动都是公司出钱，坚持了3个月公司宣布破产，**发现是总裁自己出了问题。所以一个小公司、初创型型公司切忌把管理搞的跟谷歌一样，你的发展阶段还不够满足和需求也肯定不适应那样的管理方式，你可以学习她的管理方式，但你学不会她的管理，你的企业行业、规模、人员素质肯定和人家不是一个级别的。当然谷歌绝不可能去严查公司员工的迟到情况，在那样的公司那不是重点，重点是工程师的创新，是效率，也许有的工程师就是网上有灵感，睡的很晚，6S现场管理培训，你为了不迟到而扼杀他们的创新，值得吗？

管理制度制定的合理性是管理制度的得以强有里实施的基础，如果管理制度深得人心，人们会自觉遵守，即使偶尔因为某些原因触犯了也会心肝情愿的接受惩罚，因为他会觉得这样的管理制度是在帮组他而不是约束他。

现在很多公司的制度设计就是制定者坐在办公室拍着脑袋和屁股制定的，根本就没有深入了解员工的工作性质以及员工的感受，这样制定出的制度大都不得人心，在加上执行处罚不力，处罚只针对普通员工在高管层则大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虚设，制度制定层面上的错误让我们很多人产生了很多错觉觉得制度是不应该遵守的，或许这也是中国法制缺失的一大原因吧！

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                                        推进现场6S    

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