泉州6S现场管理|6S现场管理方案|乐业智投(优质商家)

解决方案“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：

1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；

2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；

3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，6S现场管理方法，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，6S现场管理方案，结出了丰硕的成果。项目收益1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；

4．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到的良好习惯；

5．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；

4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，泉州6S现场管理，**终达到提升人员素质的目的。

我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。我们秉承与客户一起成长的信念，一对一的业务助理，全程辅助实施，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！

企业要推动6S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心来推动7S的具体实施。

1．6S推进组织的职责

（1）设定6S的方针和目标。

（2）确定6S的推进方法和方案。

（3）制订推进计划及策划推进活动。

（4）实施6S教育培训。

（5）制定6S考核评价标准。

（6）建立6S监督检查体系。

2．6S的人员组成

6S推进必须对6S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。

一般而言，推进的高责任者就是企业董事长，执行者是总经理，主要由各直接部门经理兼任。如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任。间接部门一般只选派1名成员，人数众多的制造部门则可适量增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡。

3.建立推进组织的注意事项

（1）层级不能过多，6S现场管理制定，可以分3～4层。

（2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力。

（3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，应该是一周进行一次汇总或召开一次会议。

（4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，**规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。