山东省培协(图),培训经理培训,莱芜培训经理

山东省企业培训经理zige证书课程目标：

1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值zuida化；

2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；

3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。

5、培育浓厚的组织学习氛围，培训经理课程近期开课，建立良好的学习机制，潍坊培训经理，打造学习型组织；

6、高效的培训体系将围绕战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；
     7、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。

人才培训发展协会主办

人才培训发展协会（服务**：RCSTD7）

STTM培训经理(培训管理者）培训 课程大纲

模块一  培训经理的责任与角色认知

一、培训管理概述  

导入案例：海尔培训管理  

1.1  培训概述  

1.2  培训价值链

1.3  企业生命周期

1.4  企业培训发展成熟度模型

1.5  培训未来培训发展的趋势   

二、培训经理概述

导入案例：培训经理的一天

2. 1  培训经理的角色

2.2  培训经理的职责  

2.3  国际培训经理的胜任力模型

2.4  培训经理必须具备的ASK

2.5  培训经理职业成长路径

范例——某**企业培训经理岗位职责

三、企业培训文化概述

3.1  善于营造培训的良好氛围        

3.2  让培训成为每位经理的责任

3.4  让员工一起成长  

模块二  基于战略与绩效的企业培训体系   

四、培训的战略管理及发展规划

4.1培训与企业战略如何关联

4.2如何根据企业的战略制定培训规划

4.3根据企业的培训战略建立企业培训系统

4.4让培训规划获得决策层支持

案列分析：浪潮企业的培训理念

4.5  行动学习：如何撰写企业培训战略报告

五、基于ISO10015培训体系的总体规划和建立   

5.1培训体系建设的意义

案例分享：日本岗位培训体系

5.2培训体系的构成和难点

5.3培训体系建设原则和收益

5.4三种培训体系模型

       鄂尔多斯的员工培训

某公司骨干业务员的培训  

为贯彻落实山东省人民**办公厅《关于加强全省企业职工培训工作的实施意见》（鲁政办发〔2009〕10号）和省经信委《关于加强全省企业职工教育管理人员和培训师队伍建设提高培训质量的意见》（鲁经信人字〔2012〕250号）精神，按照省经信委、省教育厅的统一部署，帮助企事业单位建立快速有效的培训体系和企业大学，加快企业人力资源开发，推动职工教育工作的制度化、规范化、专业化，提高企业培训管理者和培训师队伍整体素质和职业能力，培训经理培训，增强培训的针对性、实用性和实效性，培训经理能力提升训练，现就我省加强企业职工教育管理人员（培训经理）和培训师队伍建设，提高培训质量，人才培训发展协会决定在全省开展培训经理培训工作。

人才培训发展协会（服务**：rcstd7）

课程顾问：韩老师