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为何老板要员工靠悟性呢？可能是公司成长太快，或市场变化太快，老板不愿意花时间在磨刀上，OJT培训机构，而喜欢员工一来就砍柴。也可能是老板缺乏培养员工的办法，老板自己只会干活，不会总结经验，更没有能力在公司建立起培养员工的体系。就国内的企业来看，家电行业、消费品行业、通讯行业等，OJT培训机构哪家专业，早就走到各行各业的前面，有丰富的实践经验，企业摸着石头过河的时代已经过去了，我们要借鉴**企业，**行业的经验，培养和训练员工而不是靠悟性，这才是正道。

讲究悟性在管理上，号称要赛马不是要相马，那是粗放式的管理。10来年后，再看这一段历史，你就会发现，这样的做法，无论对个人还是对企业，都是不负责任的做法。实践证明，大多数普通人适合渐悟，而不是顿悟，“时时勤拂拭，莫使惹尘埃”。今天学会一点，明天学会一点，今天改善一点，明天改善一点，3年下来，你的进步就很大了。所以这就是为什么我们坤尚企业管理培训公司存在的价值，欢迎您来电咨询！

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干部在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果干部也有这样的感觉，OJT培训机构专业培训，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时，干部要告诉他们遵守公司规章制度的重要性，或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。

假如干部当着下属的面发牢**，评论公司的规章制度如何如何不合理，就会导致员工不遵守规章制度，或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。

在现实中，存在类似这样的破坏公司游戏规则的事情。例如，员工用公司的电话聊私事，干部假装没看见，甚至他自己本身也可能有类似的行为，这种情况就属于不维护公司规章制度的现象。由于干部起的是带头的作用，如果你首先破坏了规则，你的下属就会持有错误的认识，带着这种错误去执行任务，必然会带来极大的负面效应。

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如何进行OJT培训？------制作OJT训练预定表

在培训前，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。

（1）培训者的确认：选择培训者的标准不仅包括经验背景，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。

（2）受训者的确认：包括受训者的意愿、能力等。受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。

（3）确定完成的步骤

（4）工作的分解：培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。

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角色定位：管理者、**、教练、游戏规则制定者和维护者、绩效伙伴。

在下属面前，干部必须扮演管理者角色应该是这样的：

作为上司的干部，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于干部的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个干部不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，干部的首要任务就是如何让下属去工作。

1.干部日常工作事项

（1）制定年度工作目标和年度计划。

（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

（3）制定部门政策。

（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。