OJT训练中心|坤与尚|OJT训练公司
坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心,致力于打造中国**、**专业的销售支持系统、绩效--**员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业,OJT训练中心一对一,在全国各地专业开办各种OJT训练,如:广州OJT训练公司,广州OJT训练机构,广州OJT训练班,广州OJT培训模式,广州OJT培训公司,广州OJT培训中心,广州OJT培训课程等,拥有庞大的服务网点,坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以**专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有专业的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业**企业,如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣,请在线留言或者来电咨询!
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干部的职能之一:通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。
(1)计划
确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定合适的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:
①有助于达成目标的相关政策。
②下属的目标和计划。
③干部的行动计划和时间表。
④关键点的控制。
⑤预算、人员、组织方式等等。
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规范化的OJT训练的步骤有:
1、进行OJT的培训需求分析。
分析是基于员工的能力差距得到,缺什么,补什么。
对于现场员工而言,针对企业生产总体需求和个人未来发展期望,针对每个人找出技能需求与目前人员能力状况之间的差距,根据差距确定**需培训的方向和科目。
当然,在制定这些员工的训练科目的时候,OJT训练公司,还需要统筹企业内或部门内其它员工的需求,因为一般企业无法单独针对每个人都吃小灶。
经过个人和集体的总体需求分析后,OJT训练中心,能够确定出具体的训练科目和每个科目要参加的人员。
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一项国际调查表明:员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升,这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。
提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时,你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才,可能会责备公司没有安排专门的培训。其实,一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效,你就必须成为教练,在工作当中不断地训练他们。
有些经理对教练的角色不以为然,任何工作都亲力亲为,这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好,但是如果没有教会下属如何做事,部门的工作就与你的能力是一样的,你的能力有多大,OJT训练中心进步大,你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下,公司永远不能得到很好的发展,因为员工不具备很强的独立工作能力,也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。
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们是如何学会做自己的工作的呢?研 究显示,大多数的人是从实际工作场所中学 习的,而非来自教室或是职场外培训。但大 部分的在职培训都是非正式或是非结构化的,因此常常造成无法预测的培训结果。因 此,愈来愈多组织开始使用结构化岗位培训 (Structured on-the-job training) 即所谓的 S-OJT。因为此种培训方式结合了正式课堂 培训的一致性与可靠性以及在实际工作场 所学习的相关性。
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