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OJT的主要目标：

   根据对能力概念的理解，员工的思维方式和思维习惯决定了他们在工作中会采用何种行为来进行工作，有能力的员工具备科学的、系统的思维方式和思维习惯，因此，他们总能采取相对科学的行为方式来工作。对于企业的人力资源管理来讲，帮助绝大多数乃至所有的员工形成科学、系统的思维方式和思维习惯就成为了OJT的主要目标。

广州OJT训练分享到一些常见误区：一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员，工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的**职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好，而且，绝大多数也是因为在业务或技术方面的突出成绩而被提升起来的，对管理并不擅长。

这样的职业经理通常很忙碌，原因是：1，有些技术工作下属做不了；2，OJT训练中心赢得客户好评，下属们往往出错，需要他去补漏；3，OJT训练中心哪家好，下属把自己份内的事反授权给经理去做；第四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。

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如何进行OJT培训？------制作OJT训练预定表

在培训前，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。

（1）培训者的确认：选择培训者的标准不仅包括经验背景，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。

（2）受训者的确认：包括受训者的意愿、能力等。受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。

（3）确定完成的步骤

（4）工作的分解：培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。

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角色定位：管理者、**、教练、游戏规则制定者和维护者、绩效伙伴。

在下属面前，干部必须扮演管理者角色应该是这样的：

作为上司的干部，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于干部的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个干部不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，OJT训练中心行业口碑佳，干部的首要任务就是如何让下属去工作。

1.干部日常工作事项

（1）制定年度工作目标和年度计划。

（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

（3）制定部门政策。

（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。