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广州OJT训练中心开设课程关于：

1.针对于学习目标：经纪人本月的学习计划

如何辅导经纪人

2.针对于会议管理：早会如何经营

晚会如何开展

周会如何开展

3.针对于团队建设：本月在职几人

如何建立团队感情

如何激励团队成员

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OJT 的定义是：

在工作现场或接近工 作现场的地点，由有经验的雇员训练新雇员，有计划地培养特定工作胜任力的过程。此项定义有五个重点:

有经验的雇员( E xpe riencedEmployee)－了解该项工作任务并具有 S-OJT培训教师资格的人。

新雇员(Novice E mployee)－缺少执行某项任务所需之知识技能，OJT训练中心免费咨询，已经上过 先修课程，并准备好要学习的员工。

有计划的过程(Planned P rocess)－培训教师采用 S-OJT 步骤来传递 S-OJT 模块。模块包括了执行培训所需要的所有信息。

任务( Task)－工作之中的一个特别的 工作单元。任务并不是一个员工所做 的每一件事，而是其中的一小部分。

工作现场( Wor k setting)－S-OJT之地 点。培训必须不影响生产或提供服务

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OJT训练的教材编写。

OJT教材有标准格式，而内容则是基于受训人员作业岗位或生产设备。

与师傅带徒弟的传统方式下那种基于个人体验的传递方式不同，OJT要求建立起标准化的培训教材，OJT辅导员负责本岗位OJT训练教材的编写工作，如果同一类教材多人进行辅导训练，可以分工协作进行教材编写。

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针对于业绩目标：人均需要成交单数？

带看多少组将成交一单？

大概需要开发几个客户

才会形成一组带看？

本月需要完成的总开发客户数？

每日开发的量？

本月需要完成的总带看量？

每日带看量？