OJT训练公司、OJT训练中心、坤与尚(查看)

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坤尚企业--专业的广州OJT训练公司！

广州OJT训练公司案例分享：

经理交给小杨一项任务，就是修订《员工奖惩制度》。

　　“没问题，我下周交给您！”小杨爽快地接受了任务。

　　“下周？你知道怎么修订吗？你知道现有制度的哪一条哪一款需要修订吗？”经理问道。

　　“这个嘛……我想我应该有经验。”

　　“经验？我认为你必须先作现状分析，从现状中发现问题，然后分析问题出现的原因，**才能进行相应的改善，并反映到制度的修订中。你把**近5年公司所发生的所有的关于员工奖励和惩罚的案例全都收集起来，然后逐条进行分析，这样你才能找到现实中真正存在的问题。” 小杨按照经理描述的方法收集并分析了相关案例，**发现了一系列的问题：

　　* 原制度中有6条惩罚条款和3条奖励条款在实际中从未发生过。

　　* 实际中有5条惩罚记录和5条奖励记录在原制度中找不到对应的条款。

　　* 通报表扬的经济奖励额度明显与制度不符，且有18次通报表扬没有提供经济奖励。

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　　很多改善不能获得成功往往是由于对问题认识不清的缘故，OJT训练中心成长快，上级应当指导下级按照科学的流程来改善工作，而不是相信自己的“聪明才智”。“工作的改善”与“问题的解决”其实是同一过程，经常运用改善的科学流程来思考问题，不知不觉当中，员工就会发现自己的“问题解决能力”提升了。

坤尚企业--专业的广州OJT培训中心！

职场工作千万不可把自己当领主！

这种角色错位比较常见，这类职业经理将部门看成是自己的“独立王国”，把自己当作“领主”。认为“我部门的事，就是我个人的事”、“我部门的人，就是我的人”。将部门的事和人完全置于自己的“势力范围”之内，谁也动不了，碰不得。

1.忽略自己角色的多维性

这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致“领主”意识的产生。

2.将自己看成下属的保护人

所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。

3.过分看重自己对下属的作用

下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。

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坤尚企业--专业的广州OJT训练机构！

【OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。】

1.现场制度标准的内容

现场制度标准的内容涵盖人、机、料、法、环五个方面。人的标准包括现场管理制度、岗位工作说明书等；设备的标准包括设备点检、备品件管理、设备的安装、设备的使用等；原材料的标准包括IQC来料检验、BOM标准配方等；方法的标准包括SOP标准作业指导书、看板管理等；环境的标准包括6S管理、库存管理等。

可见在生产现场，标准无处不在。企业管理者既不能像编书一样将之面面俱到地罗列出来，也不能欠缺必须具备的标准。现场制度标准必须存在且易执行。

之所以要重视对现场制度标准的建立和遵守，是为了使管理者摒弃计划经济时代残留的机关化作风，培养现代化的管理思维，改变实际工作中先晓之以情，再依之于理，如果不起作用，才行之以法的怪现状，将法的地位提至首位。

无论是推行TPM还是其他管理制度，建立标准的目的并非完成上级指派的任务或完善某个体系，而是为客户创造**满意的产品，**终满足客户的需求。

坤尚企业--专业开办广州OJT培训课程！

广州OJT培训课程教您如何玩转OJT？

1、 说给他听！明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出OJT训练计划书。

2、做给他看！其实比起知识、技巧，更为重要的是作为**层和导师对于OJT的态度，尤其是导师层面，需要付出时间和经理，以认真负责的态度，手把手的教给毕业生：这项工作，要怎样做会更好。转授要清楚耐心完整，OJT训练中心，不要超过他的理解能力。

3、让他做做看！让他试做，重点是要有人监督，帮助他改正错误。即公司OJT训练计划书的总结和评价环节。并不是写完训练计划书，导师就放手不管，我们要求应届生每周对计划完成情况进行总结自评，并需要讲师有针对性的给予评价和反馈，这是整个OJT训练计划中**核心的环节。

4、做得好，多鼓励，做不好，再改善！对于应届生在训练过程中表现出的积极、向上、勤奋好学的态度，导师应给予认可和鼓励，OJT训练中心免费咨询，对于职场新人来说，要求也不必过于苛刻，允许做不好，但要明确如何改善，培养分析问题和解决问题的能力。

5、反复做，成习惯！   “一件事重复做就成了专家，重复的事用心做就成了赢家”，OJT训练计划注重培养应届生坚韧执着、积累创新的工作态度，专注于本职工作，快速成长为某一技术领域的专家。